Googles Umstrukturierung unter einer Muttergesellschaft company namens Alphabet kam diese Woche für fast alle in der Tech-Branche eine große Überraschung. Der Umzug bot endlose Möglichkeiten für Spekulationen und vieles mehr Witze sowie. Die meisten Leute theoretisierten, dass die Verschiebung dazu gedacht war, die finanzielle Rechenschaftspflicht zu erhöhen ehemalige Abteilungen von Google (die jetzt Teil von Alphabet sind), wie Calico, das herausfindet, wie wir länger leben können, oder Nest, das sich auf das Intelligente konzentriert home.
Angesichts dieser Annahme haben sich die Leute gefragt, warum einige Bereiche des Geschäfts, die separat hätten ausgegliedert werden können, wie Android oder YouTube, Teil von Google geblieben sind. Die grundlegende Realität scheint zu sein, dass Google jetzt alles beinhaltet, was mit Werbung Geld verdient, der massiven Einnahmequelle, die dazu beigetragen hat, dass die Google-Aktie seit 16.6 2004 % Rendite erzielt hat.
Was auch immer die wahren Gründe für die Umstrukturierung sind, die bloße Existenz von Alphabet ist eine Erinnerung daran, dass es einen ernsthaften Bedarf an Integration in allen Aspekten des Geschäfts gibt. Mit anderen Worten, wenn selbst eines der wertvollsten Unternehmen der Welt Probleme hat, seine vielen Komponenten zu organisieren, was bedeutet das für den Rest von uns ohne Bewertungen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar? Um Ihnen dabei zu helfen, Kopf und Zahl der Neuordnung zu verstehen, haben wir uns einige „ABCs der Integrationserkenntnisse“ ausgedacht, die uns der Alphabet-Umzug beibringen kann.
Amit einer Mission verbinden
So ziemlich von Anfang an das Herzstück von Google Mission war es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Die Online-Suche war ziemlich direkt mit dieser Mission verbunden, aber im Laufe der Jahre erwarb oder gründete Google mehr Unternehmen – wie die oben erwähnten Calico und Nest – die weniger klar auf das Ziel ausgerichtet waren.
Während Calico daran arbeitet, das Altern zu verstehen, ist es wahrscheinlich noch weit davon entfernt, komplexe biologische Informationen „allgemein zugänglich und nützlich“ zu machen. Ebenso baut Nest ein großes Verständnis dafür auf, wie Menschen mit ihrem Smart interagieren homes, aber da nur ca 16 Prozent der Verbraucher besitzen derzeit intelligente Geräte, der Nutzen dieser Daten bleibt ebenfalls begrenzt.
Indem alle Elemente von Google wieder auf die Kernaufgabe des Organisierens von Informationen ausgerichtet werden, befähigt Alphabet jede seiner Komponenten, ihre eigene Mission zu entwickeln und daran zu arbeiten, sei es das Verständnis des Alterns, das Senden von Menschen zum Mond oder etwas ganz anderes.
Integrationseinblick: Alle Anwendungen a company Nutzungen sollten auf die abgestimmt sein companyist die Kernaufgabe. Entwerfen Sie Integrationen mit einer Mission und nicht mit einer langen Liste von Anwendungen.
BWir mögen Buffett
„Konglomerate gelten im Allgemeinen als weniger effizient als fokussierte Unternehmen“, so Fortune-Autor Stephen Gandel bekannt des Alphabet-Umzugs, wobei die große Ausnahme von Warren Buffetts Berkshire Hathaway anerkannt wird. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, herauszufinden, was GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo und IBM gemeinsam haben, außer dass sie (ganz oder teilweise) im Besitz von Buffetts Unternehmen sind, sind Sie nicht allein. Aber irgendwie hat die Bestandsgruppe unglaublich gut funktioniert.
Das liegt zum großen Teil an Buffetts Berühmtheit wertorientiert Anlagephilosophie, die sich darauf konzentriert, den wahren Wert eines Unternehmens zu finden und zu ihm beizutragen company. Dies kann in Form eines finanziellen Werts oder eines Preises erfolgen. Buffett erkennt jedoch, dass der einzigartige Führungsstil company Kultur und unzählige andere Elemente können ebenfalls einen erheblichen Wert schaffen. Daher legen Berkshire Hathaway-Investoren Wert darauf, als Partner zu agieren, die Erkenntnisse einbringen, die dazu dienen, den Wert ihrer Portfolioinvestitionen langfristig zu steigern, und nicht nur die heutigen Gewinne zu zählen.
Während nur wir werden sehen wenn Alphabet überhaupt wie Berkshire Hathaway ist, AT&T oder GE, ist die Idee, wertorientiert zu investieren, nach wie vor von grundlegender Bedeutung – und eine Reorganisation kann die Aufmerksamkeit erfolgreich wieder auf den Wert jeder Komponente lenken.
Integrationseinblick: Schaffen Sie eine effektive Integration, indem Sie Endpunkte auswählen, die für Sie einen echten Wert haben company, und bauen Sie auf diesem Wert auf, indem Sie lernen, jede Komponente des Systems optimal zu nutzen.
Erfahren Sie mehr über Integrationsendpunkte
CWählen Sie einen „Integrations-CEO“
Sundar Pichais Stern war Anstieg schon lange bei Google. Bei der company Seit 2004 half er beim Aufbau von Chrome, Gmail und Google Maps, übernahm 2013 Android und wurde 2014 zum Produktchef befördert. Jetzt ist er CEO von Google, immer noch unter der Leitung von Larry und Sergey bei Alphabet, aber schließlich mit die Macht, seine eigenen zu führen company.
Es scheint Konsens darüber zu geben, dass es gut für Google sein wird, Pichai als CEO zu haben. Es ermöglicht einer einzelnen intelligenten Person, sich voll und ganz auf den Aufbau von Google als Unternehmen zu konzentrieren, ohne durch Raketenstarts oder selbstfahrende Autos abgelenkt zu werden. Die letztgenannten Aktivitäten sind zwar interessant, entsprechen aber nicht der Kernaufgabe von Google – so die company muss von jemandem geleitet werden, der nicht an sie denken muss.
Letztendlich reden wir hier nicht über Hooli – das ist eine ernste Angelegenheit. Und Alphabet sieht so aus, als wäre es gut für Google. Werden die Integrationserkenntnisse, die die Neuorganisation geliefert hat, auch für Ihr Unternehmen von Vorteil sein?
