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Die Umstrukturierung von Google unter einer Muttergesellschaft namens Alphabet hat diese Woche fast jeden in der Tech-Branche sehr überrascht. Der Schritt bot endlose Möglichkeiten für Spekulationen und reichlich Witze sowie. Die meisten Menschen stellten die Theorie auf, dass die Änderung darauf abzielte, die finanzielle Rechenschaftspflicht zu erhöhen für ehemalige Abteilungen von Google (die mittlerweile zu Alphabet gehören), wie beispielsweise Calico, das daran arbeitet, wie wir länger leben können, oder Nest, das sich auf das Smart-home konzentriert.
Angesichts dieser Annahme haben sich viele gefragt, warum bestimmte Geschäftsbereiche, die eigentlich hätten ausgegliedert werden können – wie beispielsweise Android oder YouTube –, weiterhin Teil von Google geblieben sind. Die grundlegende Tatsache scheint zu sein, dass Google mittlerweile alles umfasst, was mit Werbung Geld einbringt – jene enorme Einnahmequelle, die dazu beigetragen hat, dass die Google-Aktie seit 2004 eine Rendite von 16,61 TP338T erzielt hat.
Was auch immer die wahren Gründe für die Umstrukturierung sein mögen, Alphabets bloße Existenz ist eine Erinnerung daran, dass in jedem Geschäftsbereich ein ernsthafter Bedarf an Integration besteht. Mit anderen Worten: Wenn selbst eines der wertvollsten Unternehmen der Welt Schwierigkeiten hat, seine zahlreichen Komponenten zu organisieren, was bedeutet das dann für den Rest von uns, ohne Bewertungen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar? Um Ihnen zu helfen, in der Umstrukturierung den Durchblick zu bewahren, haben wir einige “ABCs der Integrationserkenntnisse” zusammengestellt, die uns der Alphabet-Schritt lehren kann.
Aauf eine Mission ausrichten
Fast von Anfang an war der Kern von Google Mission darin bestanden hat, “die Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nützlich zu machen.” Die Onlinesuche war ziemlich direkt mit dieser Mission verbunden, aber im Laufe der Jahre kaufte oder gründete Google weitere Unternehmen – wie das bereits erwähnte Unternehmen Calico und Nest –, die weniger klar auf dieses Ziel ausgerichtet waren.
Calico arbeitet zwar daran, den Alterungsprozess zu verstehen, ist aber wahrscheinlich noch weit davon entfernt, komplexe biologische Informationen “für alle zugänglich und nutzbar” zu machen. Ebenso gewinnt Nest immer mehr Erkenntnisse darüber, wie Menschen mit ihren intelligenten homes interagieren, doch da nur etwa 16 Prozent von Verbrauchern derzeit smarte Geräte besitzen, bleibt auch der Nutzen dieser Daten begrenzt.
Indem Alphabet alle Elemente von Google wieder auf die Kernmission ausrichtet, Informationen zu organisieren, befähigt das Unternehmen jede seiner Komponenten, eigene Missionen zu kreieren und an ihnen zu arbeiten – sei es das Verstehen des Alterns, das Entsenden von Menschen zum Mond oder etwas völlig anderes.
Integrations-Einblick: Alle Anwendungen, die ein Unternehmen nutzt, sollten auf dessen Kernmission ausgerichtet sein. Planen Sie Integrationen mit Blick auf eine Mission und nicht nach einer bloßen Liste von Anwendungen.
Bwie Buffett
“Konglomerate werden im Allgemeinen als weniger effizient angesehen als fokussierte Unternehmen”, so der Fortune-Autor Stephen Gandel. Zur Kenntnis genommen des Alphabet-Schritts, unter Anerkennung der großen Ausnahme von Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Wenn Sie Schwierigkeiten haben herauszufinden, was GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo und IBM gemeinsam haben, außer dass sie (ganz oder teilweise) im Besitz von Buffetts Unternehmen sind, sind Sie damit nicht allein. Aber irgendwie hat diese Gruppe von Beteiligungen unglaublich gut funktioniert.
Das liegt zu einem großen Teil an Buffetts berühmtem wertebasiert Investitionsphilosophie, die sich darauf konzentriert, den wahren Wert eines Unternehmens zu finden und zu ihm beizutragen. Dies kann die Form von finanziellem Wert oder Preis annehmen. Buffett erkennt jedoch an, dass auch ein einzigartiger Managementstil, die Unternehmenskultur und unzählige andere Elemente erheblichen Wert schaffen können. Infolgedessen legen die Investoren von Berkshire Hathaway Wert darauf, als Partner zu agieren, die Einblicke einbringen, die darauf ausgelegt sind, den Wert ihrer Portfolio-Investitionen langfristig zu steigern, anstatt nur heute Gewinne zu zählen.
Während nur Die Zeit wird es zeigen wenn Alphabet Berkshire Hathaway auch nur annähernd ähnelt, AT&T oder GE, ist die Idee des Value-Investments nach wie vor fundamental – und eine Reorganisation kann die Aufmerksamkeit erfolgreich wieder auf den Wert jeder einzelnen Komponente lenken.
Integrations-Einblick: Erstellen Sie eine effektive Integration, indem Sie Endpunkte wählen, die einen echten Wert für Ihr Unternehmen haben, und bauen Sie auf diesem Wert auf, indem Sie lernen, jede Komponente des Systems optimal zu nutzen.
Erfahren Sie mehr über Integrationsendpunkte
CWählen Sie einen “Integrations-CEO”
Sundar Pichais Stern ist steigend schon lange bei Google. Seit 2004 im Unternehmen, half er dabei, Chrome, Gmail und Google Maps aufzubauen, übernahm 2013 Android und wurde 2014 zum Produktchef befördert. Jetzt ist er der CEO von Google, nach wie vor unter der Leitung von Larry und Sergey bei Alphabet, aber endlich mit der Macht, sein eigenes Unternehmen zu führen.
Der Konsens scheint zu sein, dass es für Google gut ist, Pichai als CEO zu haben. Es ermöglicht einer einzigen klugen Person, sich voll und ganz darauf zu konzentrieren, Google als Unternehmen aufzubauen, ohne Ablenkungen durch Raketenstarts oder selbstfahrende Autos. Obwohl letztere Aktivitäten interessant sind, stimmen sie nicht mit Googles Kernmission überein – daher muss das Unternehmen von jemandem geleitet werden, der nicht über sie nachdenken muss.
Letztlich reden wir hier nicht von Hooli – das ist ein ernsthaftes Geschäft. Und Alphabet scheint Google gut zu tun. Werden die Einblicke in die Integration, die die Umstrukturierung gebracht hat, auch für Ihr Geschäft von Vorteil sein?
