De herstructurering van Google onder een moederbedrijf company genaamd Alphabet kwam deze week voor vrijwel iedereen in de tech-industrie als een grote verrassing. De verhuizing bood eindeloze mogelijkheden voor speculatie en veel grappen ook. De meeste mensen theoretiseerden dat de verschuiving was bedoeld om de financiële verantwoordelijkheid te vergroten voor: voormalige divisies van Google (nu onderdeel van Alphabet), zoals Calico, dat aan het uitzoeken is hoe we ons langer kunnen laten leven, of Nest, dat gericht is op de slimme home.
Gezien die veronderstelling vroegen mensen zich af waarom sommige delen van het bedrijf die afzonderlijk hadden kunnen worden afgesplitst, zoals Android of YouTube, deel bleven uitmaken van Google. De basisrealiteit lijkt te zijn dat Google nu alles omvat wat geld verdient met advertenties, de enorme inkomstenstroom die Google-aandelen heeft geholpen om sinds 16.6 2004% rendement te behalen.
Wat de echte redenen voor de herstructurering ook zijn, het bestaan van Alphabet herinnert ons eraan dat er een serieuze behoefte is aan integratie in elk aspect van het bedrijfsleven. Met andere woorden, als zelfs een van 's werelds meest waardevolle bedrijven moeite heeft om zijn vele componenten te organiseren, wat betekent dat dan voor de rest van ons, zonder waarderingen van meerdere miljarden dollars? Om u te helpen kop en staart te krijgen van de herschikking, hebben we enkele 'ABC's van integratie-inzichten' bedacht die de Alphabet-beweging ons kan leren.
Alig met een missie
Vrijwel vanaf het begin, de kern van Google missie is geweest om "de informatie van de wereld te organiseren en universeel toegankelijk en bruikbaar te maken". Online zoeken was redelijk direct verbonden met die missie, maar in de loop der jaren heeft Google meer bedrijven verworven of gestart - zoals de eerder genoemde Calico en Nest - die minder duidelijk waren afgestemd op het doel.
Hoewel Calico werkt aan het begrijpen van veroudering, is het waarschijnlijk nog ver verwijderd van het "universeel toegankelijk en bruikbaar" maken van complexe biologische informatie. Evenzo bouwt Nest een goed begrip op van hoe mensen omgaan met hun smart homes, maar sinds slechts ongeveer 16 procent van de consumenten die momenteel slimme apparaten bezit, blijft het nut van die gegevens ook beperkt.
Door alle elementen van Google terug te richten op de kernmissie van het organiseren van informatie, stelt Alphabet elk van zijn componenten in staat om hun eigen missie te creëren en eraan te werken, of dat nu het begrijpen van veroudering is, mensen naar de maan sturen of iets heel anders.
Integratie inzicht: Alle toepassingen a company gebruik moet worden afgestemd op de company's kernmissie. Ontwerp integraties met een missie en niet een waslijst aan applicaties in gedachten.
Bik vind Buffett leuk
"Conglomeraten worden over het algemeen als minder efficiënt beschouwd dan gerichte bedrijven," Fortune-schrijver Stephen Gandel bekend van de Alphabet-beweging, waarbij de belangrijkste uitzondering van Berkshire Hathaway van Warren Buffett wordt erkend. Als je moeite hebt om te vinden wat GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo en IBM gemeen hebben, behalve dat je (geheel of gedeeltelijk) eigendom bent van Buffett's bedrijf, ben je niet de enige. Maar op de een of andere manier heeft de groep holdings ongelooflijk goed gewerkt.
Dat komt grotendeels door Buffett's beroemde waardegedreven beleggingsfilosofie, die zich richt op het vinden van en bijdragen aan de werkelijke waarde van een company. Dit kan de vorm aannemen van financiële waarde of prijs. Buffett erkent echter dat de unieke managementstijl, company cultuur, en talloze andere elementen kunnen ook allemaal aanzienlijke waarde creëren. Als gevolg hiervan maken investeerders van Berkshire Hathaway er een punt van om op te treden als partners die inzichten bijdragen die zijn ontworpen om de waarde van hun portefeuille-investeringen op de lange termijn op te bouwen, en niet alleen de winsten van vandaag te tellen.
Hoewel alleen de tijd zal het leren als Alphabet enigszins lijkt op Berkshire Hathaway, AT&T of GE, is het idee van investeren voor waarde nog steeds fundamenteel - en reorganisatie kan met succes de aandacht opnieuw vestigen op de waarde van elk onderdeel.
Integratie inzicht: Creëer een effectieve integratie door eindpunten te kiezen die echte waarde voor u hebben company, en bouw voort op die waarde door te leren hoe u elk onderdeel van het systeem ten volle kunt gebruiken.
Meer informatie over integratie-eindpunten
Ckies een “Integratie CEO”
De ster van Sundar Pichai is geweest stijgende bij Google al heel lang. Bij de company sinds 2004 heeft hij meegeholpen aan de ontwikkeling van Chrome, Gmail en Google Maps, in 2013 Android overgenomen en in 2014 gepromoveerd tot Product Chief. Nu is hij CEO van Google, nog steeds onder leiding van Larry en Sergey bij Alphabet, maar uiteindelijk bij de macht om zijn eigen land te runnen company.
De consensus lijkt te zijn dat het hebben van Pichai als CEO goed zal zijn voor Google. Hierdoor kan één slim persoon zich volledig concentreren op het opbouwen van Google als bedrijf, zonder afleiding van raketlanceringen of zelfrijdende auto’s. Hoewel deze laatste activiteiten interessant zijn, sluiten ze niet aan bij de kernmissie van Google company moet worden gerund door iemand die niet aan hen hoeft te denken.
Uiteindelijk hebben we het hier niet over Hooli - dit is een serieuze zaak. En Alphabet ziet eruit alsof het goed zal zijn voor Google. Zullen de integratie-inzichten die de reorganisatie heeft opgeleverd ook goed zijn voor uw bedrijf?
