Jitterbit iPaaS
Jitterbit EDI
Jitterbit API Manager
Jitterbit MCP
Jitterbit App Builder
Marketplace
Management Console
Cloud Datastore
Message Queue
Jitterbit AI
De herstructurering van Google onder een moederbedrijf genaamd Alphabet kwam deze week als een grote verrassing voor bijna iedereen in de tech-industrie. De stap bood eindeloze kansen voor speculatie en genoeg grappen evenals. De meeste mensen theoriseerden dat de verschuiving was ontworpen om de financiële verantwoordingsplicht te vergroten voor voormalige divisies van Google (die nu deel uitmaken van Alphabet), zoals Calico, dat onderzoekt hoe we langer kunnen leven, of Nest, dat zich richt op de slimme home.
Vanuit die veronderstelling vragen mensen zich af waarom bepaalde onderdelen van het bedrijf die afzonderlijk hadden kunnen worden afgesplitst, zoals Android of YouTube, toch onderdeel van Google zijn gebleven. De kern van de zaak lijkt te zijn dat Google nu alles omvat wat geld oplevert via advertenties, de enorme inkomstenstroom die ertoe heeft bijgedragen dat het aandeel Google sinds 2004 een rendement van 16,6% heeft opgeleverd.
Wat de werkelijke redenen voor de herstructurering ook zijn, het bestaan van Alphabet is op zich al een herinnering dat er in elk aspect van het bedrijfsleven een dringende behoefte is aan integratie. Met andere woorden, als zelfs een van “s werelds waardevolste bedrijven moeite heeft om zijn vele onderdelen te organiseren, wat betekent dat dan voor de rest van ons, zonder waarderingen van meerdere miljarden dollars? Om u te helpen wijs te worden uit deze herschikking, hebben we een aantal ”abc's van integratie-inzichten" samengesteld die we van de zet van Alphabet kunnen leren.
Asluiten aan bij een missie
Vrijwel vanaf het begin was Google's kern missie als doel heeft gehad “alle informatie ter wereld te organiseren en deze algemeen toegankelijk en bruikbaar te maken.” Online zoeken hield vrij direct verband met die missie, maar in de loop der jaren heeft Google meer bedrijven overgenomen of opgestart – zoals het eerder genoemde Calico en Nest – die minder duidelijk op dat doel waren afgestemd.
Hoewel Calico zich bezighoudt met het onderzoek naar veroudering, is het waarschijnlijk nog een lange weg te gaan voordat complexe biologische informatie “voor iedereen toegankelijk en bruikbaar” wordt. Ook Nest bouwt een diepgaand inzicht op in de manier waarop mensen omgaan met hun slimme home’s, maar aangezien slechts ongeveer 16 procent van consumenten momenteel slimme apparaten bezitten, blijft het nut van die gegevens eveneens beperkt.
Door alle elementen van Google opnieuw te richten op de kernmissie van het ordenen van informatie, stelt Alphabet elk van zijn onderdelen in staat om hun eigen missie te creëren en eraan te werken, of dat nu het begrijpen van veroudering is, het sturen van mensen naar de maan, of iets heel anders.
Integratie-inzicht: Alle applicaties die een bedrijf gebruikt, moeten in lijn zijn met de kernmissie van het bedrijf. Ontwerp integraties met een missie in gedachten, en niet vanuit een ellenlange lijst met applicaties.
Bzoals Buffett
“Conglomeraten worden over het algemeen als minder efficiënt beschouwd dan gefocuste bedrijven,” aldus Fortune-journalist Stephen Gandel Genoteerd van de Alphabet-zet, met erkenning van de grote uitzondering van Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Als je moeite hebt te ontdekken wat GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo en IBM met elkaar gemeen hebben, behalve dat ze (geheel of gedeeltelijk) eigendom zijn van Buffetts bedrijf, ben je niet de enige. Maar op een of andere manier heeft deze groep deelnemingen ongelooflijk goed gewerkt.
Dat is voor een groot deel te danken aan de beroemde waardegedreven beleggingsfilosofie, die zich richt op het vinden en bijdragen aan de ware waarde van een bedrijf. Dit kan de vorm aannemen van financiële waarde of prijs. Buffett erkent echter dat een unieke familiestijl, bedrijfscultuur en talloze andere elementen eveneens aanzienlijke waarde kunnen creëren. Als gevolg hiervan maken beleggers van Berkshire Hathaway er een punt van om op te treden als partners die inzichten bijdragen die zijn ontworpen om de waarde van hun portefeuillebeleggingen op de lange termijn op te bouwen, en niet alleen om vandaag winst te tellen.
Terwijl alleen De tijd zal het leren Als Alphabet ook maar enigszins op Berkshire Hathaway lijkt, AT&T of GE, het idee van beleggen op waarde blijft fundamenteel – en een reorganisatie kan de aandacht met succes weer richten op de waarde van elk onderdeel.
Integratie-inzicht: Creëer een effectieve integratie door eindpunten te kiezen die echte waarde hebben voor uw bedrijf, en bouw voort op die waarde door te leren hoe u elk onderdeel van het systeem optimaal kunt benutten.
Meer informatie over integratie-eindpunten
CKies een “Integratie-CEO”
De ster van Sundar Pichai is stijgend al lang bij Google. Hij werkt al sinds 2004 bij het bedrijf, hielp bij het bouwen van Chrome, Gmail en Google Maps, nam Android over in 2013 en werd in 2014 gepromoveerd tot Product Chief. Nu is hij de CEO van Google, nog steeds onder leiding van Larry en Sergey bij Alphabet, maar eindelijk met de macht om zijn eigen bedrijf te runnen.
De consensus lijkt te zijn dat het aanstellen van Pichai als CEO goed zal zijn voor Google. Het zorgt ervoor dat één slim persoon zich volledig kan richten op het uitbouwen van Google als bedrijf, zonder afleiding door raketlanceringen of zelfrijdende auto's. Hoewel deze laatste activiteiten interessant zijn, sluiten ze niet aan bij de kernmissie van Google – dus het bedrijf moet worden geleid door iemand die daar niet aan hoeft te denken.
Uiteindelijk hebben we het hier niet over Hooli – dit is serieuze koek. En Alphabet lijkt goed te worden voor Google. Zullen de inzichtelijke lessen over integratie die de reorganisatie heeft opgeleverd, ook goed zijn voor jouw bedrijf?
