En smak av integrasjon i Googles alfabetsoppe

Googles omstrukturering under et morselskap kalt Alphabet kom som en stor overraskelse på nesten alle i teknologiinbransjen denne uken. Trekket bød på uendelige muligheter for spekulasjon og rikelig med vitser også. De fleste mente at endringen var ment å øke det økonomiske ansvaret for tidligere divisjoner fra Google (som nå inngår i Alphabet), som for eksempel Calico, som forsøker å finne ut hvordan vi kan leve lenger, eller Nest, som fokuserer på smarte home.

Ut fra denne antakelsen har folk lurt på hvorfor enkelte deler av virksomheten som kunne vært skilt ut som egne selskaper, som for eksempel Android eller YouTube, fortsatt er en del av Google. Den grunnleggende realiteten ser ut til å være at Google nå omfatter alt som tjener penger på annonsering – den enorme inntektskilden som har bidratt til at Google-aksjen har gitt en avkastning på 16,6% siden 2004.

Uansett de virkelige årsakene til omstruktureringen, er Alphabets eksistensen i seg selv en påminnelse om at det er et sterkt behov for integrering i alle aspekter av forretningslivet. Med andre ord, hvis selv et av verdens mest verdifulle selskaper har problemer med å organisere sine mange komponenter, hva betyr det for resten av oss, uten milliardverdier? For å hjelpe deg med å få orden på omorganiseringen, har vi kommet frem til noen “integreringsinnsikter fra A til Å” som Alphabet-trekket kan lære oss.

Asamkjøre med et oppdrag

Omtrent fra starten har Googles kjerne oppdrag har vært å “organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig.” Internett-søk var ganske direkte knyttet til den misjon, men gjennom årene har Google kjøpt opp eller startet flere virksomheter – som nevnte Calico og Nest – som var mindre tydelig på linje med målet.

Selv om Calico jobber med å forstå aldring, er det sannsynligvis fortsatt et stykke igjen før de klarer å gjøre kompleks biologisk informasjon “allment tilgjengelig og nyttig”. På samme måte er Nest i ferd med å opparbeide seg en god forståelse av hvordan folk bruker sine smarte home-er, men siden bare rundt 16 prosent av forbrukerne som for tiden eier smarte enheter, forblir nytten av disse dataene også begrenset.

Ved å rette alle Googles elementer tilbake mot kjerneoppdraget med å organisere informasjon, gir Alphabet hver enkelt av sine komponenter mulighet til å skape og arbeide med sine egne oppdrag, enten det handler om å forstå aldring, sende mennesker til månen, eller noe helt annet.

Integrasjonsinnsikt: Alle applikasjoner et selskap bruker, bør være i tråd med selskapets kjerneoppdrag. Design integrasjoner med et formål for øye, ikke en lang liste over applikasjoner.

BJeg liker Buffett

“Konglomerater blir generelt sett på som mindre effektive enn fokuserte selskaper”, ifølge Fortune-skribent Stephen Gandel Notert av Alphabets trekk, og anerkjenner det store unntak fra Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Hvis du sliter med å finne ut hva GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo og IBM har til felles bortsett fra å være eid (helt eller delvis) av Buffetts bedrift, er du ikke alene. Men på en eller annen måte har gruppen av eierandeler fungert utrolig bra.

Det skyldes i stor grad Buffetts berømte verdidrevet investeringsfilosofi, som fokuserer på å finne og bidra til den sanne verdien av et selskap. Dette kan ta form av finansiell verdi eller pris. Buffett erkjenner imidlertid at en unik lederstil, bedriftskultur og utallige andre elementer også kan skape betydelig verdi. Som et resultat gjør investorene i Berkshire Hathaway det til et poeng å opptre som partnere som bidrar med innsikt som er utformet for bygge verdien av porteføljeinvesteringene sine på lang sikt, ikke bare telle profitt i dag.

Mens bare tiden vil vise hvis Alphabet i det hele tatt er som Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, er tanken om å investere for verdi fortsatt fundamental – og omorganisering kan med suksess rette oppmerksomheten mot verdien av hver enkelt komponent.

Integrasjonsinnsikt: Lag en effektiv integrasjon ved å velge endepunkter som har reell verdi for bedriften din, og bygg videre på den verdien ved å lære deg å bruke hver enkelt komponent i systemet fullt ut.

Les mer om integrasjonsendepunkter

CVelg en “integrerings-sjef”

Sundar Pichais stjerne har stigende hos Google i lang tid. Han har vært i selskapet siden 2004, var med på å bygge Chrome, Gmail og Google Maps, tok over Android i 2013, og ble forfremmet til produktsjef i 2014. Nå er han sjef for Google, fremdeles under ledelse av Larry og Sergey i Alphabet, men endelig med makt til å drive sitt eget selskap.

Konsensus ser ut til å være at det vil være bra for Google å ha Pichai som administrerende direktør. Det gjør det mulig for én enkelt smart person å ha fullt fokus på å bygge Google som en virksomhet, uten distraksjoner fra rakettoppskyting eller selvkjørende biler. Selv om sistnevnte aktiviteter er interessante, er de ikke på linje med Googles kjerneoppdrag – så selskapet må drives av noen som slipper å tenke på dem.

Integrasjonsinnsikt: Et integrasjonsprosjekt med for mange interessenter kan bli en integrasjonskatastrofe. Utnevn én person til å være “integrasjonssjef” og led prosjektet i tråd med bedriftens formål og med blikk for dens fremtidige verdi.

Til syvende og sist snakker vi ikke om Hooli her – dette er alvor. Og Alphabet ser ut til å bli bra for Google. Vil integreringsinnsikten som omorganiseringen har gitt, være bra for din virksomhet også?

Del dine tanker med oss på Twitter