Googles restrukturering under en forelder company kalt Alphabet kom som en stor overraskelse for nesten alle i teknologibransjen denne uken. Flyttingen ga uendelige muligheter for spekulasjoner og mange vitser også. De fleste teoretiserte at skiftet var designet for å øke økonomisk ansvarlighet for tidligere divisjoner av Google (som nå er deler av Alphabet), som Calico, som finner ut hvordan vi kan få oss til å leve lenger, eller Nest, som er fokusert på det smarte home.
Gitt denne antakelsen, har folk lurt på hvorfor noen områder av virksomheten som kunne vært skilt ut separat, for eksempel Android eller YouTube, forble en del av Google. Den grunnleggende virkeligheten ser ut til å være at Google nå inkluderer alt som tjener penger på annonsering, den enorme inntektsstrømmen som har hjulpet Google-aksjer med å levere 16.6 % avkastning siden 2004.
Uansett de virkelige årsakene til restruktureringen, er Alphabets eksistens en påminnelse om at det er et seriøst behov for integrering i alle aspekter av virksomheten. Med andre ord, hvis til og med et av verdens mest verdifulle selskaper har problemer med å organisere sine mange komponenter, hva betyr det for resten av oss, uten verdivurderinger på flere milliarder dollar? For å hjelpe deg med å finne ut av omorganiseringen, har vi kommet opp med noen "ABC-er for integrasjonsinnsikt" som alfabetet kan lære oss.
Aslutte seg til et oppdrag
Ganske mye fra starten, Googles kjerne misjon har vært å "organisere verdens informasjon og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig." Nettsøk var ganske direkte knyttet til det oppdraget, men i løpet av årene kjøpte eller startet Google flere virksomheter – som de nevnte Calico og Nest – som var mindre tydelig på linje med målet.
Mens Calico jobber med å forstå aldring, er det sannsynligvis fortsatt en lang vei fra å gjøre kompleks biologisk informasjon "universelt tilgjengelig og nyttig." På samme måte bygger Nest en god forståelse av hvordan folk samhandler med smartene deres homes, men siden bare ca 16 prosent av forbrukere som for tiden eier smartenheter, er nytten av disse dataene også begrenset.
Ved å fokusere alle Googles elementer tilbake på kjerneoppdraget med å organisere informasjon, gir Alphabet hver av komponentene i stand til å skape og jobbe med sitt eget oppdrag, enten det er å forstå aldring, sende folk til månen eller noe helt annet.
Integrasjonsinnsikt: Alle applikasjonene a company bruksområder bør være på linje med companysin kjerneoppgave. Design integrasjoner med et oppdrag, ikke en vaskeliste over applikasjoner, i tankene.
Bjeg liker Buffett
"Konglomerater anses generelt som mindre effektive enn fokuserte selskaper," Fortune-skribent Stephen Gandel bemerket av Alphabet-trekket, og erkjenner det store unntaket av Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Hvis du sliter med å finne det GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo og IBM har til felles annet enn å eie (helt eller delvis) av Buffetts virksomhet, er du ikke alene. Men på en eller annen måte har gruppen av bedrifter fungert utrolig bra.
Det er i stor grad på grunn av Buffetts berømte verdidrevet investeringsfilosofi, som fokuserer på å finne og bidra til den sanne verdien av en company. Dette kan ha form av økonomisk verdi eller pris. Imidlertid anerkjenner Buffett den unike ledelsesstilen, company kultur, og utallige andre elementer kan også skape betydelig verdi. Som et resultat gjør Berkshire Hathaway-investorer det til et poeng å fungere som partnere som bidrar med innsikt som er designet for å bygge verdien av porteføljeinvesteringene deres på lang sikt, ikke bare telle fortjeneste i dag.
Mens bare tiden vil vise hvis Alphabet i det hele tatt er som Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, ideen om å investere for verdi er fortsatt grunnleggende – og omorganisering kan lykkes med å rette oppmerksomheten mot verdien av hver komponent.
Integrasjonsinnsikt: Skap en effektiv integrasjon ved å velge endepunkter som har reell verdi for deg company, og bygge videre på den verdien ved å lære å bruke hver komponent i systemet til det fulle.
Finn ut mer om integrasjonsendepunkter
Cvelge en "integrasjonssjef"
Sundar Pichais stjerne har vært stiger hos Google i lang tid. På company siden 2004 har han vært med på å bygge Chrome, Gmail og Google Maps, overtok Android i 2013 og ble forfremmet til produktsjef i 2014. Nå er han administrerende direktør for Google, fortsatt under ledelse av Larry og Sergey i Alphabet, men til slutt med makt til å drive sitt eget company.
Det ser ut til å være enighet om at det vil være bra for Google å ha Pichai som administrerende direktør. Det lar en enkelt smart person fullt ut fokusere på å bygge Google som en bedrift, uten distraksjoner fra rakettoppskytinger eller selvkjørende biler. Selv om de sistnevnte aktivitetene er interessante, er de ikke på linje med Googles kjerneoppdrag – så company trenger å bli drevet av noen som ikke trenger å tenke på dem.
Til syvende og sist snakker vi ikke Hooli her – dette er seriøs virksomhet. Og Alphabet ser ut til å være bra for Google. Vil integrasjonsinnsikten reorganiseringen har gitt være bra for din bedrift også?
