Jitterbit iPaaS
Jitterbit EDI
Jitterbit API Manager
Jitterbit MCP
Jitterbit App Builder
Marketplace
Management Console
Cloud Datastore
Message Queue
Jitterbit AI
Googles omstrukturering under ett moderbolag som heter Alphabet kom som en stor överraskning för nästan alla inom techbranschen den här veckan. Draget erbjöd oändliga möjligheter till spekulation och gott om skämt likaså. De flesta teoretiserade att skiftet var utformat för att öka det ekonomiska ansvaret för tidigare divisioner från Google (som numera ingår i Alphabet), till exempel Calico, som forskar på hur man kan förlänga människors livslängd, eller Nest, som fokuserar på smarta home.
Utifrån det antagandet har många undrat varför vissa delar av verksamheten som kunde ha avknoppats separat, till exempel Android eller YouTube, förblev en del av Google. Den grundläggande verkligheten verkar vara att Google numera omfattar allt som genererar intäkter från reklam – den enorma intäktskällan som har bidragit till att Googles aktie har gett en avkastning på 16,61 TP338T sedan 2004.
Oavsett de verkliga orsakerna till omstruktureringen är Alphabets blotta existens en påminnelse om att det finns ett skriande behov av integration inom alla affärsområden. Med andra ord, om till och med ett av världens värdefullaste företag har problem med att organisera sina många beståndsdelar, vad betyder det för oss andra, utan mångmiljardvärderingar? För att hjälpa dig att reda ut omorganisationen har vi tagit fram några “A och O för integrationsinsikter” som draget från Alphabet kan lära oss.
Aförena med ett uppdrag
Nästan från början har Googles kärna uppdrag har varit att “organisera världens information och göra den generellt tillgänglig och användbar.” Internetsökning var ganska direkt kopplat till det uppdraget, men under åren förvärvade eller startade Google fler verksamheter – som de tidigare nämnda Calico och Nest – som var mindre tydligt i linje med det målet.
Även om Calico arbetar med att förstå åldrandet är det förmodligen fortfarande en lång väg kvar innan komplex biologisk information blir “allmänt tillgänglig och användbar”. På samma sätt håller Nest på att bygga upp en djup förståelse för hur människor interagerar med sina smarta home:er, men eftersom endast cirka 16 procent av konsumenterna för närvarande äger smarta enheter, är nyttan av den datan fortfarande också begränsad.
Genom att rikta alla Googles delar tillbaka mot dess kärnuppdrag att organisera information, ger Alphabet var och en av sina komponenter befogenhet att skapa och arbeta med sina egna uppdrag, oavsett om det handlar om att förstå åldrande, skicka människor till månen eller något helt annat.
Integrationsinsikt: Alla applikationer som ett företag använder bör vara anpassade till företagets kärnuppdrag. Utforma integrationer med ett uppdrag i åtanke, inte en lång rad av applikationer.
Bsom Buffett
“Konglomerat anses generellt vara mindre effektiva än fokuserade företag”, skriver Fortune-skribenten Stephen Gandel noterat av Alfabet-tröskeln, med erkännande av det stora undantaget Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Om du har svårt att hitta vad GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo och IBM har gemensamt förutom att de ägs (helt eller delvis) av Buffetts bolag, är du inte ensam. Men på något sätt har gruppen av innehav fungerat otroligt bra.
Det beror till stor del på Buffetts berömda värdedriven investeringsfilosofi, som fokuserar på att hitta och bidra till ett företags verkliga värde. Detta kan ta formen av finansiellt värde eller pris. Buffett inser dock att en unik ledarstil, företagskultur och otaliga andra element också kan skapa ett betydande värde. Som ett resultat gör investerarna i Berkshire Hathaway det till en poäng att agera som partners som bidrar med insikter utformade för att bygga värdet av sina portföljinvesteringar på lång sikt, inte bara räkna vinster i dag.
Medan endast tiden får utvisa om Alphabet är ens lite likt Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, är tanken på att investera för värde fortfarande grundläggande – och en omorganisation kan framgångsrikt rikta uppmärksamheten mot värdet av varje enskild komponent.
Integrationsinsikt: Skapa en effektiv integration genom att välja slutpunkter som har verkligt värde för ert företag, och bygg vidare på det värdet genom att lära er att använda varje komponent i systemet till dess fulla potential.
Läs mer om integreringsslutpunkter
CUtse en “Integration CEO”
Sundar Pichais stjärna har stigande på Google under lång tid. Han har varit på företaget sedan 2004, hjälpt till att bygga Chrome, Gmail och Google Maps, tog över Android 2013 och befordrades till produktchef 2014. Nu är han vd för Google, fortfarande under ledning av Larry och Sergey på Alphabet men äntligen med befogenhet att driva sitt eget företag.
Konsensus tycks vara att det kommer att vara bra för Google att ha Pichai som vd. Det gör att en enda smart person fullt ut kan fokusera på att bygga Google som företag, utan distraktioner från raketuppskjutningar eller självkörande bilar. Även om de senare aktiviteterna är intressanta är de inte i linje med Googles kärnuppdrag – så företaget måste ledas av någon som inte behöver tänka på dem.
Slutligen pratar vi inte om Hooli här – det här är allvar. Och Alphabet ser ut att bli bra för Google. Kommer integrationsinsikterna som omorganiseringen har gett att vara bra även för er verksamhet?
