Googles omstrukturering under en förälder company kallad Alphabet kom som en stor överraskning för nästan alla i teknikbranschen den här veckan. Flytten erbjöd oändliga möjligheter till spekulationer och massor av skämt också. De flesta teoretiserade att skiftet var utformat för att öka ekonomiskt ansvar för tidigare divisioner av Google (som nu är delar av Alphabet), som Calico, som funderar på hur man får oss att leva längre, eller Nest, som fokuserar på det smarta home.
Med tanke på det antagandet har folk undrat varför vissa delar av verksamheten som kunde ha delats av separat, som Android eller YouTube, förblev en del av Google. Den grundläggande verkligheten verkar vara att Google nu inkluderar allt som tjänar pengar på annonsering, den enorma intäktsström som har hjälpt Googles aktier att leverera 16.6 % avkastning sedan 2004.
Oavsett de verkliga orsakerna till omstruktureringen, är Alphabets existens en påminnelse om att det finns ett allvarligt behov av integration i alla aspekter av verksamheten. Med andra ord, om ens ett av världens mest värdefulla företag har problem med att organisera sina många komponenter, vad betyder det för oss andra, utan värderingar på flera miljarder dollar? För att hjälpa dig göra huvudet och svansen av omarrangemanget har vi tagit fram några "ABCs of integration insights" som alfabetet kan lära oss.
Aansluta sig till ett uppdrag
Ganska mycket från början, Googles kärna uppdrag har varit att "organisera världens information och göra den allmänt tillgänglig och användbar." Onlinesökning var ganska direkt kopplat till det uppdraget, men under åren har Google förvärvat eller startat fler företag – som de tidigare nämnda Calico och Nest – som var mindre tydligt i linje med målet.
Medan Calico arbetar med att förstå åldrande, är det förmodligen fortfarande långt ifrån att göra komplex biologisk information "universellt tillgänglig och användbar." På samma sätt bygger Nest en stor förståelse för hur människor interagerar med sin smarta homes, men sedan bara ca 16 procent av konsumenter som för närvarande äger smarta enheter, är användbarheten av dessa data fortfarande begränsad.
Genom att fokusera alla delar av Google tillbaka på kärnuppdraget att organisera information, ger Alphabet var och en av dess komponenter möjlighet att skapa och arbeta med sitt eget uppdrag, oavsett om det handlar om att förstå åldrande, att skicka människor till månen eller något helt annat.
Integrationsinsikt: Alla applikationer a company användningsområden bör anpassas till companys kärnuppdrag. Designa integrationer med ett uppdrag, inte en tvättlista med applikationer, i åtanke.
Bjag gillar Buffett
"Konglomerat anses generellt vara mindre effektiva än fokuserade företag," Fortune-skribenten Stephen Gandel noterade av alfabetet, och erkänner det stora undantaget från Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Om du kämpar för att hitta vad GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo och IBM har gemensamt förutom att de ägs (helt eller delvis) av Buffetts verksamhet, är du inte ensam. Men på något sätt har gruppen av innehav fungerat otroligt bra.
Det är till stor del på grund av Buffetts berömda Värde driven investeringsfilosofi, som fokuserar på att hitta och bidra till det verkliga värdet av en company. Detta kan ta formen av ekonomiskt värde eller pris. Buffett inser dock den unika ledarstilen, company kultur, och otaliga andra element kan alla skapa betydande värde också. Som ett resultat gör Berkshire Hathaway-investerare det till en poäng att agera som partners som bidrar med insikter som är utformade för att bygga värdet av sina portföljinvesteringar på lång sikt, inte bara räkna vinster idag.
Medan bara tiden får avgöra om alfabetet alls är som Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, är idén om att investera för värde fortfarande grundläggande – och omorganisation kan framgångsrikt fokusera uppmärksamheten på värdet av varje komponent.
Integrationsinsikt: Skapa en effektiv integration genom att välja slutpunkter som har verkligt värde för din company, och bygga vidare på det värdet genom att lära dig hur man använder varje komponent i systemet till fullo.
Läs mer om integrationsslutpunkter
Cvälj en "integrationsVD"
Sundar Pichais stjärna har varit stigande på Google under lång tid. Vid company sedan 2004 har han hjälpt till att bygga Chrome, Gmail och Google Maps, tog över Android 2013 och befordrades till produktchef 2014. Nu är han VD för Google, fortfarande under ledning av Larry och Sergey på Alphabet men slutligen med makten att driva sitt eget company.
Konsensus verkar vara att det kommer att vara bra för Google att ha Pichai som VD. Det låter en enda smart person helt fokusera på att bygga upp Google som ett företag, utan distraktioner från raketuppskjutningar eller självkörande bilar. Även om de senare aktiviteterna är intressanta, är de inte i linje med Googles kärnuppdrag – så det company behöver drivas av någon som inte behöver tänka på dem.
I slutändan pratar vi inte om Hooli här – det här är allvarliga saker. Och Alphabet ser ut att vara bra för Google. Kommer de integrationsinsikter som reorganiseringen har gett att vara bra för ditt företag också?
