Googlen rakenneuudistus vanhemman johdolla company nimeltä Alphabet tuli suurena yllätyksenä lähes kaikille teknologia-alan toimijoille tällä viikolla. Muutto tarjosi loputtoman mahdollisuuden spekulaatioon ja paljon vitsejä yhtä hyvin. Useimmat ihmiset teoriassa, että muutos oli suunniteltu lisäämään taloudellista vastuuta entiset divisioonat Googlesta (jotka ovat nyt osa aakkoset), kuten Calico, joka miettii, kuinka saada meidät elämään pidempään, tai Nest, joka keskittyy älykkäisiin home.
Tämän oletuksen perusteella ihmiset ovat ihmetelleet, miksi jotkin liiketoiminta-alueet, jotka olisi voitu erottaa erikseen, kuten Android tai YouTube, jäivät osaksi Googlea. Perustodellisuus näyttää olevan, että Google sisältää nyt kaiken, mikä ansaitsee rahaa mainonnasta, valtavan tulovirran, joka on auttanut Googlen osakkeita tuottamaan 16.6 %:n tuottoa vuodesta 2004 lähtien.
Olivatpa uudelleenjärjestelyn todelliset syyt mitkä tahansa, Alphabetin olemassaolo on muistutus siitä, että integraatiota tarvitaan vakavasti kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Toisin sanoen, jos vaikka yhdellä maailman arvokkaimmista yrityksistä on vaikeuksia monien komponenttiensa järjestämisessä, mitä se tarkoittaa meille muille ilman monen miljardin dollarin arvostuksia? Auttaaksemme sinua päättelemään uudelleenjärjestelyjä, olemme kehittäneet joitain "integraation ABC:itä", jotka Alphabet-liike voi opettaa meille.
Aliittyä tehtävään
Melkein alusta alkaen, Googlen ydin tehtävä on ollut "järjestää maailman tiedot ja tehdä siitä yleisesti saatavilla ja hyödyllinen". Verkkohaku liittyi melko suoraan tähän tehtävään, mutta vuosien mittaan Google hankki tai perusti enemmän yrityksiä – kuten edellä mainitut Calico ja Nest – jotka eivät olleet yhtä selkeästi linjassa tavoitteen kanssa.
Vaikka Calico pyrkii ymmärtämään ikääntymistä, se on todennäköisesti vielä kaukana monimutkaisen biologisen tiedon tekemisestä "yleisesti saataville ja hyödyllisille". Samoin Nest rakentaa hyvää ymmärrystä siitä, miten ihmiset ovat vuorovaikutuksessa älykkäiden kanssa homes, mutta koska vain noin 16 prosenttia kuluttajista, jotka omistavat tällä hetkellä älylaitteita, myös näiden tietojen hyödyllisyys on rajallinen.
Keskittämällä kaikki Googlen elementit takaisin ydintehtävään eli tiedon järjestämiseen, Alphabet antaa jokaiselle osalleen mahdollisuuden luoda ja työskennellä oman tehtävänsä mukaisesti, olipa kyseessä sitten ikääntymisen ymmärtäminen, ihmisten lähettäminen kuuhun tai jotain aivan muuta.
Integraatiotiedot: Kaikki sovellukset a company käyttötapojen tulee olla linjassa companyydintehtävä. Suunnittele integraatiot mission, ei sovellusluettelon, mielessä.
Bkuten Buffett
"Riittymiä pidetään yleensä vähemmän tehokkaina kuin keskittyneitä yrityksiä", Fortune-kirjoittaja Stephen Gandel huomattava Alphabet-liikkeestä, tunnustaen Warren Buffetin Berkshire Hathawayn suuren poikkeuksen. Jos sinulla on vaikeuksia löytää GEICO:lla, Dairy Queenilla, Wells Fargolla ja IBM:llä muuta yhteistä kuin olla Buffetin yrityksen omistuksessa (kokonaan tai osittain), et ole yksin. Mutta jotenkin tilojen ryhmä on toiminut uskomattoman hyvin.
Se johtuu suurelta osin Buffetin kuuluisuudesta arvovetoinen sijoitusfilosofia, joka keskittyy löytämään ja edistämään todellisen arvon a company. Tämä voi olla taloudellisen arvon tai hinnan muodossa. Buffett kuitenkin tunnustaa ainutlaatuisen johtamistyylin, company kulttuuri ja lukemattomat muut elementit voivat kaikki myös luoda merkittävää arvoa. Tämän seurauksena Berkshire Hathawayn sijoittajat haluavat toimia kumppaneina, jotka tarjoavat oivalluksia, jotka on suunniteltu kasvattamaan portfoliosijoitustensa arvoa pitkällä aikavälillä, eivät vain laskemaan voittoja tänään.
Vaikka vain aika kertoo jos Alphabet on Berkshire Hathawayn kaltainen, AT&T tai GE, ajatus arvon saamiseksi sijoittamisesta on edelleen perustavanlaatuinen – ja uudelleenjärjestelyt voivat onnistuneesti keskittyä uudelleen jokaisen komponentin arvoon.
Integraatiotiedot: Luo tehokas integraatio valitsemalla päätepisteet, joilla on todellista arvoa sinulle company, ja rakentaa tälle arvolle oppimalla käyttämään järjestelmän jokaista osaa täysillä.
Lisätietoja integroinnin päätepisteistä
Cvalita "integraatiotoimitusjohtaja"
Sundar Pichain tähti on ollut nouseva Googlessa pitkään. klo company vuodesta 2004 lähtien hän auttoi luomaan Chromea, Gmailia ja Google Mapsia, otti Androidin haltuunsa vuonna 2013 ja hänet ylennettiin tuotepäälliköksi vuonna 2014. Nyt hän on Googlen toimitusjohtaja, edelleen Larryn ja Sergeyn johdolla Alphabetissa, mutta lopulta valtaa ajaa omaansa company.
Yksimielisyys näyttää olevan, että Pichain saaminen toimitusjohtajaksi on hyväksi Googlelle. Sen avulla yksittäinen älykäs ihminen voi keskittyä täysin Googlen rakentamiseen yrityksenä ilman, että rakettien laukaisu tai itseohjautuva auto häiritsee. Vaikka viimeksi mainitut toiminnot ovat mielenkiintoisia, ne eivät ole linjassa Googlen ydintehtävän kanssa company täytyy johtaa joku, jonka ei tarvitse ajatella niitä.
Loppujen lopuksi emme puhu Hoolista – tämä on vakavaa asiaa. Ja Alphabet näyttää olevan hyvä Googlelle. Ovatko reorgin tarjoamat integraatiotiedot hyödyllisiä myös yrityksellesi?
