Jitterbit iPaaS
Jitterbit EDI
Jitterbit API Manager
Jitterbit MCP
Jitterbit App Builder
Marketplace
Management Console
Cloud Datastore
Message Queue
Jitterbit AI
Googlen uudelleenjärjestely Alphabet-nimisen emoyhtiön alle tuli tällä viikolla suurena yllätyksenä lähes kaikille teknologiasektorilla. Muutos tarjosi loputtomasti mahdollisuuksia spekuloinnille ja runsaasti vitsit samoin. Useimmat ihmiset arvelivat, että muutos suunniteltiin lisäämään taloudellista vastuullisuutta entiset osastot Googlen (jotka kuuluvat nykyään Alphabet-konserniin) yritykset, kuten Calico, joka tutkii keinoja pidentää ihmisten elinikää, tai Nest, joka keskittyy älykkääseen home:hen.
Tämän oletuksen perusteella on herännyt kysymys, miksi jotkin liiketoiminnan osa-alueet, jotka olisi voitu irrottaa erillisiksi yksiköiksi – kuten Android tai YouTube – ovat pysyneet osana Googlea. Perustavanlaatuisena tosiasiana näyttää olevan se, että Google käsittää nykyään kaiken, mikä tuottaa tuloja mainonnasta – tästä valtavasta tulovirrasta on ollut apua Googlen osakkeelle, joka on tuottanut 16,61 TP338T:n tuoton vuodesta 2004 lähtien.
Olipa uudelleenjärjestelyn todellinen syy mikä tahansa, Alphabetin olemassaolo itsessään muistuttaa siitä, että yritystoiminnan kaikilla osa-alueilla tarvitaan kipeästi integraatiota. Toisin sanoen, jos jopa yhdellä maailman arvokkaimmista yrityksistä on vaikeuksia organisoida monia eri osiaan, mitä se tarkoittaa meille muille, joilla ei ole monien miljardien dollarien arvostusta? Jotta pysyisit perillä uudelleenjärjestelystä, olemme koonneet muutamia “integraatio-oivallusten aapisen” kohtia, joita Alphabetin siirto voi opettaa meille.
Alinjassa tehtävän kanssa
Melkein alusta alkaen Google niin sanottu ydin tehtävä on ollut “järjestää maailman tiedot ja tehdä niistä yleisesti saatavilla olevia ja hyödyllisiä.” Verkkohaku liittyi melko suoraan tähän tehtävään, mutta vuosien varrella Google osti tai perusti lisää yrityksiä – kuten edellä mainitut Calico ja Nest –, jotka olivat vähemmän selvästi linjassa kyseisen tavoitteen kanssa.
Vaikka Calico pyrkii ymmärtämään ikääntymistä, se on luultavasti vielä kaukana siitä, että monimutkainen biologinen tieto olisi “kaikille saatavilla ja hyödyllistä”. Samoin Nest on kerännyt laajaa tietoa siitä, miten ihmiset käyttävät älylaitteitaan, mutta koska vain noin 16 prosenttia kuluttajista omistaa älylaitteita, kyseisen datan hyödyllisyys on niin ikään rajallista.
Keskittämällä Googlen kaikki osa-alueet takaisin sen ydintehtävään eli tiedon järjestämiseen Alphabet antaa kullekin osalleen mahdollisuuden luoda ja toteuttaa omaa tehtäväänsä, olipa kyseessä sitten ikääntymisen ymmärtäminen, ihmisten lähettäminen kuuhun tai jotain aivan muuta.
Integraatiotieto: Kaikkien yrityksen käyttämien sovelluksien tulisi olla linjassa yrityksen ydintehtävän kanssa. Suunnittele integraatiot tehtävä mielessä, älä sovellusten pyykkilistan pohjalta.
Bkuten Buffett
“Konglomeraatteja pidetään yleensä vähemmän tehokkaina kuin keskittyneitä yrityksiä”, kirjoitti Fortune-lehden toimittaja Stephen Gandel Pannu merkille Alphabetin siirron, ottaen huomioon Warren Buffettin Berkshire Hathawayn merkittävän poikkeuksen. Jos sinulla on vaikeuksia löytää yhteistä tekijää GEICO:lle, Dairy Queenille, Wells Fargolle ja IBM:lle muuta kuin se, että Buffettin yritys omistaa ne (kokonaan tai osittain), et ole yksin. Mutta jollain ihmeellä tämä omistusten ryhmä on toiminut uskomattoman hyvin.
Se johtuu pitkälti Buffettin kuuluisasta arvovetoinen sijoitusfilosofia, joka keskittyy yrityksen todellisen arvon löytämiseen ja sen kasvattamiseen. Tämä voi ilmetä taloudellisena arvona tai hintana. Buffett kuitenkin tunnustaa, että ainutlaatuinen johtamistyyli, yrityskulttuuri ja lukemattomat muut tekijät voivat myös luoda merkittävää arvoa. Tämän seurauksena Berkshire Hathawayn sijoittajat tekevät asiakseen toimia kumppaneina, jotka tuovat panoksenaan näkemyksiä, joiden tarkoituksena on rakentaa sijoituskohteiden arvoa pitkällä aikavälillä, eikä vain laskea tämänpäiväisiä voittoja.
Vaikka vain aika näyttää jos Alphabet on lainkaan Berkshire Hathawayn kaltainen, AT&T tai GE, arvosijoittamisen ajatus on edelleen peruslähtökohta – ja uudelleenjärjestely voi onnistuneesti suunnata huomion uudelleen kunkin osasen arvoon.
Integraatiotieto: Luo tehokas integraatio valitsemalla päätepisteet, joilla on todellista arvoa yrityksellesi, ja rakenna tämän arvon varaan opettelemalla käyttämään järjestelmän jokaista komponenttia täydellä teholla.
Lisätietoja integraatiopisteistä
CValitse “integraatiotoimitusjohtaja”
Sundar Pichain tähti on nouseva Googlen palveluksessa pitkään. Hän on ollut yrityksessä vuodesta 2004 lähtien, auttanut rakentamaan Chromea, Gmailia ja Google Mapsia, ottanut Androidin haltuunsa vuonna 2013 ja hänet ylennettiin tuotejohtajaksi vuonna 2014. Nyt hän on Googlen toimitusjohtaja, edelleen Larryn ja Sergeyn johdon alaisena Alphabetissa, mutta lopulta vallassa johtaa omaa yritystään.
Yleinen mielipide näyttää olevan, että Pichain saaminen toimitusjohtajaksi on hyvä asia Googlelle. Se mahdollistaa sen, että yksi älykäs henkilö voi keskittyä täysin Googlen rakentamiseen yrityksenä ilman raketin laukaisujen tai itseajavien autojen aiheuttamia häiriötekijöitä. Vaikka jälkimmäiset toiminnot ovat mielenkiintoisia, ne eivät vastaa Googlen ydintehtävää – joten yritystä on johdettava jonkun sellaisen toimesta, jonka ei tarvitse ajatella niitä.
Loppujen lopuksi emme puhu mistään Hoolista – tämä on vakavaa liiketoimintaa. Ja Alphabet näyttää olevan hyväksi Googlelle. Ovatko organisaatiouudistuksen tarjoamat integraatio-oivallukset hyödyllisiä myös teidän liiketoiminnallenne?
