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A reestruturação do Google sob uma empresa controladora chamada Alphabet foi uma grande surpresa para quase todo mundo no setor de tecnologia esta semana. A medida ofereceu oportunidades intermináveis para especulação e muitas piadas também. A maioria das pessoas teorizou que a mudança foi projetada para aumentar a responsabilidade financeira por antigas divisões do Google (que agora fazem parte da Alphabet), como a Calico, que está buscando maneiras de nos ajudar a viver mais tempo, ou a Nest, que se concentra no home inteligente.
Partindo dessa premissa, as pessoas têm se perguntado por que algumas áreas do negócio que poderiam ter sido desmembradas, como o Android ou o YouTube, continuaram fazendo parte do Google. A realidade básica parece ser que o Google agora inclui tudo o que gera receita com publicidade, a enorme fonte de receita que ajudou as ações do Google a apresentarem um retorno de 16,6% desde 2004.
Quaisquer que sejam os motivos reais para a reestruturação, a própria existência da Alphabet é um lembrete de que há uma necessidade séria de integração em todos os aspectos dos negócios. Em outras palavras, se até mesmo uma das empresas mais valiosas do mundo tem problemas para organizar seus muitos componentes, o que isso significa para o resto de nós, sem avaliações multibilionárias? Para ajudar você a entender essa reorganização, criamos algumas “letras do alfabeto de insights de integração” que a mudança da Alphabet pode nos ensinar.
Aalinhado com uma missão
Praticamente desde o início, o núcleo do Google missão tem sido “organizar a informação do mundo e torná-la universalmente acessível e útil”. A busca online estava bastante diretamente ligada a essa missão, mas ao longo dos anos, o Google adquiriu ou iniciou mais negócios – como os citados Calico e Nest – que estavam menos claramente alinhados com o objetivo.
Embora a Calico esteja trabalhando para compreender o envelhecimento, provavelmente ainda está muito longe de tornar informações biológicas complexas “universalmente acessíveis e úteis”. Da mesma forma, a Nest está desenvolvendo uma compreensão profunda de como as pessoas interagem com seus homes inteligentes, mas, como apenas cerca de 16 por cento dos consumidores atualmente possuem dispositivos inteligentes, a utilidade desses dados também continua limitada.
Ao concentrar todos os elementos do Google de volta em sua missão principal de organizar a informação, a Alphabet capacita cada um de seus componentes a criar e trabalhar em sua própria missão, seja ela entender o envelhecimento, enviar pessoas à lua ou algo completamente diferente.
Insight de integração: Todos os aplicativos que uma empresa usa devem estar alinhados com a missão principal da empresa. Projete integrações tendo uma missão em mente, e não uma lista interminável de aplicativos.
Be como o Buffett
“Os conglomerados são geralmente considerados menos eficientes do que as empresas focadas”, escreveu o colunista da Fortune Stephen Gandel Anotado do movimento da Alphabet, reconhecendo a principal exceção da Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Se você tiver dificuldade para descobrir o que GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM têm em comum além de serem de propriedade (total ou parcial) dos negócios de Buffett, você não está sozinho. Mas, de alguma forma, o grupo de participações tem funcionado muito bem.
Isso se deve em grande parte à famosa orientado por valores filosofia de investimento, que se concentra em encontrar e contribuir para o verdadeiro valor de uma empresa. Isso pode assumir a forma de valor financeiro ou preço. No entanto, Buffett reconhece que um estilo de gestão único, a cultura da empresa e inúmeros outros elementos também podem criar um valor significativo. Como resultado, os investidores da Berkshire Hathaway fazem questão de agir como parceiros que contribuem com insights projetados para construir o valor de seus investimentos de portfólio a longo prazo, e não apenas contar lucros hoje.
Enquanto apenas o tempo dirá se a Alphabet se parecer minimamente com a Berkshire Hathaway, AT&T ou GE, a ideia de investir por valor continua fundamental – e a reestruturação pode redirecionar com sucesso a atenção para o valor de cada componente.
Insight de integração: Crie uma integração eficaz escolhendo endpoints que tenham valor real para sua empresa e potencialize esse valor aprendendo a usar cada componente do sistema ao máximo.
Saiba mais sobre os endpoints de integração
CEscolha um “CEO de Integração”
O prestígio de Sundar Pichai tem subindo na Google há muito tempo. Na empresa desde 2004, ele ajudou a construir o Chrome, o Gmail e o Google Maps, assumiu o comando do Android em 2013 e foi promovido a chefe de produtos em 2014. Agora, ele é o CEO da Google, ainda sob a direção de Larry e Sergey na Alphabet, mas finalmente com o poder de administrar sua própria empresa.
O consenso parece ser que ter Pichai como CEO será bom para o Google. Isso permite que uma única pessoa inteligente se concentre totalmente em construir o Google como um negócio, sem distrações com lançamentos de foguetes ou carros autônomos. Embora essas últimas atividades sejam interessantes, elas não estão alinhadas com a missão principal do Google — portanto, a empresa precisa ser gerida por alguém que não precise pensar nelas.
No fim das contas, não estamos falando da Hooli aqui – isso é um negócio sério. E a Alphabet parece que vai ser boa para o Google. Os insights de integração que a reestruturação proporcionou serão bons para o seu negócio também?
