A reestruturação do Google sob uma controladora company chamado Alphabet foi uma grande surpresa para quase todos na indústria de tecnologia esta semana. A mudança ofereceu oportunidades infinitas para especulação e muitos piadas também. A maioria das pessoas teorizou que a mudança foi projetada para aumentar a responsabilidade financeira por antigas divisões do Google (que agora fazem parte da Alphabet), como Calico, que está descobrindo como nos fazer viver mais, ou Nest, que é focado no smart home.
Dada essa suposição, as pessoas têm se perguntado por que algumas áreas do negócio que poderiam ter sido desmembradas separadamente, como Android ou YouTube, permaneceram parte do Google. A realidade básica parece ser que o Google agora inclui tudo o que ganha dinheiro com publicidade, o enorme fluxo de receita que ajudou as ações do Google a gerar retornos de 16.6% desde 2004.
Quaisquer que sejam as verdadeiras razões para a reestruturação, a própria existência da Alphabet é um lembrete de que há uma necessidade séria de integração em todos os aspectos do negócio. Em outras palavras, mesmo que uma das empresas mais valiosas do mundo tenha problemas para organizar seus muitos componentes, o que isso significa para o resto de nós, sem avaliações multibilionárias? Para ajudá-lo a entender o rearranjo, apresentamos alguns “ABCs de insights de integração” que o movimento Alphabet pode nos ensinar.
Aalinhar com uma missão
Praticamente desde o início, o núcleo do Google missão tem sido “organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis”. A pesquisa on-line estava diretamente ligada a essa missão, mas, ao longo dos anos, o Google adquiriu ou iniciou mais negócios – como o já mencionado Calico e o Nest – que estavam menos alinhados com o objetivo.
Embora a Calico esteja trabalhando para entender o envelhecimento, provavelmente ainda está longe de tornar as informações biológicas complexas “universalmente acessíveis e úteis”. Da mesma forma, a Nest está construindo uma grande compreensão de como as pessoas interagem com seus smart homes, mas uma vez que apenas cerca de 16% dos consumidores atualmente possuem dispositivos inteligentes, a utilidade desses dados também permanece limitada.
Ao focar todos os elementos do Google na missão principal de organizar informações, a Alphabet capacita cada um de seus componentes a criar e trabalhar em sua própria missão, seja entender o envelhecimento, enviar pessoas à lua ou algo completamente diferente.
Visão de integração: Todas as aplicações company usos devem estar alinhados com o companyprincipal missão. Projete integrações com uma missão, não uma longa lista de aplicativos em mente.
Beu gosto de Buffett
“Os conglomerados são geralmente considerados menos eficientes do que as empresas focadas”, Stephen Gandel, escritor da Fortune notado da mudança da Alphabet, reconhecendo a principal exceção da Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Se você se esforça para descobrir o que GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM têm em comum além de pertencer (total ou parcialmente) aos negócios de Buffett, você não está sozinho. Mas de alguma forma o grupo de participações funcionou incrivelmente bem.
Isso se deve em grande parte à famosa frase de Buffett orientado para o valor filosofia de investimento, que se concentra em encontrar e contribuir para o verdadeiro valor de um company. Isso pode assumir a forma de valor financeiro ou preço. No entanto, Buffett reconhece que esse estilo único de gestão, company cultura e inúmeros outros elementos também podem criar valor significativo. Como resultado, os investidores da Berkshire Hathaway fazem questão de agir como parceiros que contribuem com conhecimentos concebidos para construir o valor dos seus investimentos de carteira a longo prazo, e não apenas contabilizar os lucros hoje.
Enquanto apenas o tempo vai dizer se a Alphabet for como a Berkshire Hathaway, AT&T ou GE, a ideia de investir em valor ainda é fundamental – e a reorganização pode reorientar com sucesso a atenção para o valor de cada componente.
Visão de integração: Crie uma integração eficaz escolhendo endpoints que tenham valor real para o seu companye aproveite esse valor aprendendo como usar cada componente do sistema ao máximo.
Saiba mais sobre os endpoints de integração
Cescolha um “CEO de Integração”
A estrela de Sundar Pichai foi ascensão no Google há muito tempo. No company desde 2004, ele ajudou a construir o Chrome, o Gmail e o Google Maps, assumiu o Android em 2013 e foi promovido a Chefe de Produto em 2014. Agora, ele é o CEO do Google, ainda sob a direção de Larry e Sergey na Alphabet, mas finalmente com o poder de administrar o seu próprio company.
O consenso parece ser que ter Pichai como CEO será bom para o Google. Ele permite que uma única pessoa inteligente se concentre totalmente na construção do Google como um negócio, sem distrações como lançamentos de foguetes ou carros autônomos. Embora estas últimas atividades sejam interessantes, elas não estão alinhadas com a missão principal do Google – portanto, o company precisa ser administrado por alguém que não precisa pensar neles.
Em última análise, não estamos falando de Hooli aqui - isso é um assunto sério. E o Alphabet parece que será bom para o Google. Os insights de integração fornecidos pela reorganização também serão bons para o seu negócio?
