Restructuration de Google sous la direction d'une société mère company appelé Alphabet a été une grande surprise pour presque tout le monde dans l’industrie technologique cette semaine. Cette décision offrait des possibilités infinies de spéculation et de nombreuses blagues aussi. La plupart des gens ont émis l'hypothèse que le changement visait à accroître la responsabilité financière des anciennes divisions de Google (qui font maintenant partie d'Alphabet), comme Calico, qui cherche à nous faire vivre plus longtemps, ou Nest, qui se concentre sur l'intelligence home.
Compte tenu de cette hypothèse, les gens se demandent pourquoi certains domaines de l'entreprise qui auraient pu être séparés, comme Android ou YouTube, sont restés dans Google. La réalité de base semble être que Google inclut désormais tout ce qui rapporte de l'argent à la publicité, le flux de revenus massif qui a aidé l'action Google à générer des rendements de 16.6 % depuis 2004.
Quelles que soient les véritables raisons de la restructuration, l'existence même d'Alphabet rappelle qu'il existe un sérieux besoin d'intégration dans tous les aspects de l'entreprise. En d'autres termes, si même l'une des entreprises les plus précieuses au monde a du mal à organiser ses nombreuses composantes, qu'est-ce que cela signifie pour le reste d'entre nous, sans valorisations de plusieurs milliards de dollars ? Pour vous aider à faire face au réarrangement, nous avons élaboré quelques "ABC des idées d'intégration" que le mouvement Alphabet peut nous apprendre.
As'aligner sur une mission
Quasiment depuis le début, le cœur de Google mission a été «d'organiser l'information mondiale et de la rendre universellement accessible et utile». La recherche en ligne était assez directement liée à cette mission, mais au fil des ans, Google a acquis ou démarré plus d'entreprises – comme Calico et Nest susmentionnées – qui étaient moins clairement alignées sur l'objectif.
Alors que Calico travaille sur la compréhension du vieillissement, il est probablement encore loin de rendre les informations biologiques complexes "universellement accessibles et utiles". De même, Nest construit une grande compréhension de la façon dont les gens interagissent avec leur smart homes, mais puisque seulement environ 16 pour cent des consommateurs possèdent actuellement des appareils intelligents, l'utilité de ces données reste également limitée.
En concentrant tous les éléments de Google sur la mission principale d'organiser les informations, Alphabet permet à chacun de ses composants de créer et de travailler sur sa propre mission, qu'il s'agisse de comprendre le vieillissement, d'envoyer des personnes sur la lune ou de quelque chose de complètement différent.
Aperçu de l'intégration : Toutes les applications un company les utilisations doivent être alignées sur les companyla mission principale de . Concevez des intégrations en gardant à l'esprit une mission, et non une liste interminable d'applications.
Be comme Buffett
"Les conglomérats sont généralement considérés comme moins efficaces que les entreprises ciblées", écrit Stephen Gandel, écrivain de Fortune. noté du mouvement Alphabet, reconnaissant l'exception majeure de Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Si vous avez du mal à trouver ce que GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo et IBM ont en commun autre que d'être détenu (en tout ou en partie) par l'entreprise de Buffett, vous n'êtes pas seul. Mais d'une manière ou d'une autre, le groupe d'exploitations a incroyablement bien fonctionné.
C'est en grande partie à cause de la renommée de Buffett axée sur la valeur philosophie d'investissement, qui se concentre sur la recherche et la contribution à la vraie valeur d'un company. Cela pourrait prendre la forme d’une valeur financière ou d’un prix. Cependant, Buffett reconnaît que ce style de gestion unique, company la culture et d’innombrables autres éléments peuvent également créer une valeur significative. En conséquence, les investisseurs de Berkshire Hathaway se font un devoir d'agir en tant que partenaires qui apportent des informations conçues pour accroître la valeur de leurs investissements de portefeuille sur le long terme, et pas seulement pour compter les bénéfices aujourd'hui.
Alors que seulement le temps nous le dira si Alphabet ressemble un peu à Berkshire Hathaway, AT&T ou GE, l'idée d'investir pour la valeur est toujours fondamentale - et la réorganisation peut réussir à recentrer l'attention sur la valeur de chaque composant.
Aperçu de l'intégration : Créez une intégration efficace en choisissant des points de terminaison qui ont une réelle valeur pour votre company, et exploitez cette valeur en apprenant à utiliser au maximum chaque composant du système.
En savoir plus sur les points de terminaison d'intégration
Cchoisir un « CEO Intégration »
L'étoile de Sundar Pichai a été hausse chez Google depuis longtemps. Au company depuis 2004, il a contribué à la création de Chrome, Gmail et Google Maps, a repris Android en 2013 et a été promu chef de produit en 2014. Il est aujourd'hui PDG de Google, toujours sous la direction de Larry et Sergey chez Alphabet mais finalement avec le pouvoir de gérer le sien company.
Le consensus semble être que le fait d'avoir Pichai comme PDG serait bon pour Google. Il permet à une seule personne intelligente de se concentrer pleinement sur la construction de Google en tant qu'entreprise, sans être distraite par les lancements de fusées ou les voitures autonomes. Bien que ces dernières activités soient intéressantes, elles ne correspondent pas à la mission principale de Google. company doit être dirigé par quelqu'un qui n'a pas besoin de penser à lui.
En fin de compte, nous ne parlons pas de Hooli ici - c'est une affaire sérieuse. Et Alphabet semble être bon pour Google. Les informations d'intégration fournies par la réorganisation seront-elles également bénéfiques pour votre entreprise ?
