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La restructuration de Google sous une société mère appelée Alphabet a surpris presque tout le monde dans l'industrie technologique cette semaine. Cette décision a offert des opportunités infinies de spéculation et beaucoup de blagues aussi. La plupart des gens ont théorisé que le changement était conçu pour accroître la responsabilité financière pour anciennes divisions de Google (qui font désormais partie d'Alphabet), comme Calico, qui cherche à prolonger notre espérance de vie, ou Nest, qui se concentre sur la domotique home.
Partant de cette hypothèse, on peut se demander pourquoi certains secteurs d’activité qui auraient pu faire l’objet d’une scission, comme Android ou YouTube, sont restés au sein de Google. En réalité, il semble que Google regroupe désormais toutes les activités génératrices de revenus publicitaires, cette source de revenus colossale qui a permis à l'action Google d'afficher un rendement de 16,61 TP338T depuis 2004.
Quelles que soient les véritables raisons de cette restructuration, l'existence même d'Alphabet rappelle qu'il existe un réel besoin d'intégration dans tous les aspects des affaires. En d'autres termes, si l'une des entreprises les plus riches du monde a du mal à organiser ses nombreuses composantes, qu'est-ce que cela signifie pour le reste d'entre nous, qui ne disposons pas d'évaluations de plusieurs milliards de dollars ? Pour vous aider à y voir clair dans ce réaménagement, nous avons concocté quelques “ principes fondamentaux d'intégration ” que la décision d'Alphabet peut nous enseigner.
Aaligné avec une mission
Pratiquement dès le début, le cœur de Google mission a été d“” organiser l'information à l'échelle mondiale et de la rendre universellement accessible et utile ». La recherche en ligne était assez directement liée à cette mission, mais au fil des ans, Google a acquis ou lancé d'autres entreprises – comme les sociétés Calico et Nest susmentionnées – qui étaient moins clairement alignées sur cet objectif.
Même si Calico s'efforce de mieux comprendre le vieillissement, l'entreprise est sans doute encore loin de rendre les informations biologiques complexes “ universellement accessibles et utiles ”. De même, Nest acquiert une excellente compréhension de la manière dont les utilisateurs interagissent avec leurs appareils intelligents home, mais comme seuls environ 16 pour cent des consommateurs possèdent actuellement des appareils connectés, l'utilité de ces données reste également limitée.
En concentrant tous les éléments de Google sur sa mission fondamentale qui est d'organiser l'information, Alphabet permet à chacun de ses composants de créer et de travailler sur sa propre mission, qu'il s'agisse de comprendre le vieillissement, d'envoyer des gens sur la Lune ou de tout autre projet totalement différent.
Aperçu de l'intégration : Toutes les applications utilisées par une entreprise doivent être alignées sur sa mission principale. Concevez des intégrations en ayant à l'esprit une mission, et non une longue liste d'applications.
Be comme Buffett
“ Les conglomérats sont généralement considérés comme moins efficaces que les entreprises recentrées ”, selon Stephen Gandel, journaliste à Fortune. compris du mouvement d'Alphabet, tout en reconnaissant la grande exception de Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Si vous avez du mal à trouver ce que GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo et IBM ont en commun, hormis le fait d'être possédées (en tout ou en partie) par l'entreprise de Buffett, vous n'êtes pas le seul. Mais d'une manière ou d'une autre, cet ensemble de participations a fonctionné incroyablement bien.
C'est en grande partie en raison de la célèbre axé sur la valeur philosophie d'investissement, qui consiste à rechercher et à contribuer à la valeur réelle d'une entreprise. Cela peut prendre la forme d'une valeur financière ou d'un prix. Cependant, Buffett reconnaît qu'un style de management unique, une culture d'entreprise et d'innombrables autres éléments peuvent également créer une valeur significative. Par conséquent, les investisseurs de Berkshire Hathaway se font un devoir d'agir en tant que partenaires qui apportent des perspectives conçues pour accroître la valeur de leurs investissements en portefeuille sur le long terme, et pas seulement pour compter les profits d'aujourd'hui.
Alors que seulement Le temps le dira si Alphabet ressemble le moindrement à Berkshire Hathaway, AT&T ou GE, l'idée d'investir pour la valeur reste fondamentale – et la réorganisation pourrait recentrer avec succès l'attention sur la valeur de chaque composant.
Aperçu de l'intégration : Créez une intégration efficace en choisissant des points de terminaison qui ont une réelle valeur pour votre entreprise, et capitalisez sur cette valeur en apprenant à utiliser chaque composant du système au maximum.
En savoir plus sur les points de terminaison d'intégration
CChoisissez un “ directeur général de l'intégration ”
L'étoile de Sundar Pichai a en hausse chez Google depuis longtemps. Dans l'entreprise depuis 2004, il a contribué à créer Chrome, Gmail et Google Maps, a pris la tête d'Android en 2013 et a été promu directeur des produits en 2014. Il est désormais le PDG de Google, toujours sous la direction de Larry et Sergey chez Alphabet, mais enfin avec le pouvoir de diriger sa propre entreprise.
Le consensus semble être que le fait d'avoir Pichai comme PDG sera bénéfique pour Google. Cela permet à une seule personne intelligente de se concentrer pleinement sur le développement de Google en tantentreprise, sans se laisser distraire par des lancements de fusées ou des voitures autonomes. Bien que ces dernières activités soient intéressantes, elles ne sont pas alignées sur la mission principale de Google — l'entreprise doit donc être dirigée par quelqu'un qui n'a pas à y penser.
En fin de compte, on ne parle pas de Hooli ici – c'est une affaire sérieuse. Et Alphabet semble devoir faire du bien à Google. Les enseignements en matière d'intégration apportés par cette réorganisation seront-ils également bénéfiques pour votre entreprise ?
