La ristrutturazione di Google sotto una casa madre company chiamato Alphabet è stata una grande sorpresa per quasi tutti nel settore tecnologico questa settimana. La mossa ha offerto infinite opportunità di speculazione e molte altre scherzi anche. La maggior parte delle persone ha teorizzato che il cambiamento fosse progettato per aumentare la responsabilità finanziaria per ex divisioni di Google (che ora fanno parte di Alphabet), come Calico, che sta cercando di capire come farci vivere più a lungo, o Nest, che si concentra sullo smart home.
Dato questo presupposto, le persone si sono chieste perché alcune aree del business che avrebbero potuto essere scorporate separatamente, come Android o YouTube, siano rimaste parte di Google. La realtà di base sembra essere che Google ora include tutto ciò che guadagna dalla pubblicità, l'enorme flusso di entrate che ha aiutato le azioni di Google a fornire rendimenti del 16.6% dal 2004.
Qualunque siano le vere ragioni della ristrutturazione, l'esistenza stessa di Alphabet ci ricorda che c'è un serio bisogno di integrazione in ogni aspetto del business. In altre parole, se anche una delle aziende di maggior valore al mondo ha difficoltà a organizzare i suoi numerosi componenti, cosa significa per il resto di noi, senza valutazioni multimiliardarie? Per aiutarti a fare testa e croce del riarrangiamento, abbiamo creato alcuni "ABC di intuizioni sull'integrazione" che la mossa Alphabet può insegnarci.
Aallineare con una missione
Praticamente dall'inizio, il nucleo di Google - mission è stato quello di "organizzare le informazioni del mondo e renderle universalmente accessibili e utili". La ricerca online era abbastanza direttamente collegata a quella missione, ma nel corso degli anni Google ha acquisito o avviato più attività, come le già citate Calico e Nest, che erano meno chiaramente allineate con l'obiettivo.
Mentre Calico sta lavorando alla comprensione dell'invecchiamento, probabilmente è ancora molto lontano dal rendere le complesse informazioni biologiche "universalmente accessibili e utili". Allo stesso modo, Nest sta sviluppando una grande comprensione di come le persone interagiscono con la loro smart homes, ma poiché solo circa 16 per cento dei consumatori attualmente possiede dispositivi intelligenti, anche l'utilità di tali dati rimane limitata.
Focalizzando tutti gli elementi di Google sulla missione principale di organizzare le informazioni, Alphabet consente a ciascuno dei suoi componenti di creare e lavorare sulla propria missione, sia che si tratti di capire l'invecchiamento, mandare persone sulla luna o qualcosa di completamente diverso.
Informazioni sull'integrazione: Tutte le applicazioni a company gli usi dovrebbero essere allineati con il companyè la missione principale di. Progetta le integrazioni con una missione, non con una lunga lista di applicazioni, in mente.
Be come Buffett
"I conglomerati sono generalmente considerati meno efficienti delle società focalizzate", lo scrittore di Fortune Stephen Gandel noto della mossa Alphabet, riconoscendo la principale eccezione del Berkshire Hathaway di Warren Buffett. Se fai fatica a trovare ciò che GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM hanno in comune oltre a essere di proprietà (in tutto o in parte) dell'attività di Buffett, non sei solo. Ma in qualche modo il gruppo di partecipazioni ha funzionato incredibilmente bene.
Ciò è in gran parte dovuto alla fama di Buffett guidato dal valore filosofia di investimento, che si concentra sulla ricerca e sul contributo al vero valore di a company. Ciò potrebbe assumere la forma di valore finanziario o prezzo. Tuttavia, Buffett riconosce quello stile di gestione unico, company anche la cultura e innumerevoli altri elementi possono creare un valore significativo. Di conseguenza, gli investitori di Berkshire Hathaway si impegnano ad agire come partner che apportano approfondimenti progettati per costruire il valore dei loro investimenti di portafoglio nel lungo termine, non solo per contare i profitti oggi.
Mentre solo il tempo lo dirà se Alphabet è come Berkshire Hathaway, AT&T o GE, l'idea di investire per ottenere valore è ancora fondamentale e la riorganizzazione può focalizzare con successo l'attenzione sul valore di ciascun componente.
Informazioni sull'integrazione: Crea un'integrazione efficace scegliendo endpoint che abbiano un valore reale per te companye sviluppare questo valore imparando a utilizzare al meglio ciascun componente del sistema.
Ulteriori informazioni sugli endpoint di integrazione
Cscegli un "CEO dell'integrazione"
La stella di Sundar Pichai è stata crescita in Google da molto tempo. Al company dal 2004, ha contribuito a creare Chrome, Gmail e Google Maps, ha rilevato Android nel 2013 ed è stato promosso a Product Chief nel 2014. Ora è l'amministratore delegato di Google, sempre sotto la direzione di Larry e Sergey presso Alphabet ma finalmente con il potere di gestire il proprio company.
Sembra che il consenso sia che avere Pichai come CEO sarà positivo per Google. Permette a una singola persona intelligente di concentrarsi completamente sulla costruzione di Google come business, senza distrazioni dovute a lanci di razzi o auto a guida autonoma. Sebbene queste ultime attività siano interessanti, non sono in linea con la missione principale di Google, quindi company ha bisogno di essere gestito da qualcuno che non debba pensarci.
In definitiva, non stiamo parlando di Hooli qui: questa è una faccenda seria. E sembra che Alphabet andrà bene per Google. Gli approfondimenti sull'integrazione forniti dalla riorganizzazione andranno bene anche per la tua azienda?
