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La ristrutturazione di Google sotto una società madre chiamata Alphabet è stata una grande sorpresa per quasi tutti nel settore tecnologico questa settimana. La mossa ha offerto infinite opportunità di speculazione e molta scherzi anche. La maggior parte delle persone teorizzava che il cambiamento fosse progettato per aumentare la responsabilità finanziaria per ex divisioni di Google (che ora fanno parte di Alphabet), come Calico, che sta studiando come allungare la nostra vita, o Nest, che si occupa di dispositivi intelligenti home.
Partendo da questo presupposto, ci si è chiesti perché alcune aree dell’azienda che avrebbero potuto essere scorporate, come Android o YouTube, siano rimaste parte di Google. La realtà di fondo sembra essere che Google ora comprenda tutto ciò che genera profitti dalla pubblicità, l’enorme flusso di entrate che ha aiutato il titolo Google a registrare un rendimento del 16,6% dal 2004.
Quali che siano le reali ragioni della ristrutturazione, la stessa esistenza di Alphabet è un promemoria del fatto che vi è un serio bisogno di integrazione in ogni aspetto del business. In altre parole, se persino una delle aziende più di valore al mondo ha difficoltà a organizzare le sue numerose componenti, che cosa significa questo per tutti noi, privi di valutazioni multimiliardari? Per aiutarvi a venir capo del riassetto, abbiamo ideato alcune “ABC di spunti di integrazione” che la mossa di Alphabet può insegnarci.
Aallineato con una missione
Praticamente fin dall'inizio, il nucleo di Google missione è stato “organizzare le informazioni a livello mondiale e renderle universalmente accessibili e utili”. La ricerca online era piuttosto direttamente collegata a quella missione, ma nel corso degli anni Google ha acquisito o avviato altre attività – come le già citate Calico e Nest – che erano meno chiaramente allineate con tale obiettivo.
Sebbene Calico stia lavorando per comprendere il processo di invecchiamento, probabilmente è ancora ben lontana dal rendere le complesse informazioni biologiche “universalmente accessibili e utili”. Allo stesso modo, Nest sta acquisendo una profonda comprensione di come le persone interagiscono con i propri dispositivi intelligenti home, ma poiché solo circa 16 percento dei consumatori possiede attualmente dispositivi smart, l'utilità di tali dati rimane comunque limitata.
Concentrando tutti gli elementi di Google sulla missione fondamentale di organizzare le informazioni, Alphabet consente a ciascuna delle sue componenti di creare e lavorare sulla propria missione, che si tratti di comprendere l'invecchiamento, mandare persone sulla luna o qualcosa di completamente diverso.
Approfondimento sull'integrazione: Tutte le applicazioni utilizzate da un'azienda dovrebbero essere allineate con la sua missione principale. Progetta integrazioni avendo in mente una missione, non un elenco infinito di applicazioni.
Be come Buffett
“I conglomerati sono generalmente considerati meno efficienti delle aziende focalizzate”, ha scritto Stephen Gandel di Fortune. Annotato della mossa di Alphabet, riconoscendo la grande eccezione della Berkshire Hathaway di Warren Buffett. Se fate fatica a trovare cosa GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM abbiano in comune oltre a essere possedute (in tutto o in parte) dall'azienda di Buffett, non siete soli. Ma in qualche modo il gruppo di partecipazioni ha funzionato incredibilmente bene.
Ciò è dovuto in gran parte alla celebre guidato dai valori filosofia di investimento, che si concentra sull'individuazione e sul contributo al valore reale di un'azienda. Ciò potrebbe assumere la forma di valore finanziario o di prezzo. Tuttavia, Buffett riconosce che uno stile di gestione unico, la cultura aziendale e innumerevoli altri elementi possono creare anch'essi un valore significativo. Di conseguenza, gli investitori di Berkshire Hathaway fanno in modo di agire come partner che apportano intuizioni progettate per accrescere il valore dei loro investimenti in portafoglio a lungo termine, non limitandosi a contare i profitti di oggi.
Mentre solo Il tempo dirà Se Alphabet è anche solo lontanamente simile a Berkshire Hathaway, AT&T o GE, l'idea di investire per il valore rimane fondamentale – e la riorganizzazione può rifocalizzare con successo l'attenzione sul valore di ciascun componente.
Approfondimento sull'integrazione: Crea un'integrazione efficace scegliendo endpoint che abbiano un valore reale per la tua azienda e valorizzalo imparando a usare al massimo ogni componente del sistema.
Scopri di più sugli endpoint di integrazione
CScegliere un “Integration CEO”
La stella di Sundar Pichai è in aumento in Google da molto tempo. All'azienda dal 2004, ha contribuito a creare Chrome, Gmail e Google Maps, ha preso il controllo di Android nel 2013 ed è stato promosso a capo dei prodotti nel 2014. Ora è il CEO di Google, ancora sotto la direzione di Larry e Sergey in Alphabet ma finalmente con il potere di gestire la propria azienda.
Il consenso generale sembra essere che avere Pichai come CEO sarà positivo per Google. Ciò consente a una singola persona brillante di concentrarsi pienamente sullo sviluppo di Google come azienda, senza distrazioni derivanti da lanci di razzi o auto a guida autonoma. Sebbene queste ultime attività siano interessanti, non sono in linea con la missione principale di Google, per cui l'azienda deve essere guidata da qualcuno che non debba occuparsene.
In fin dei conti, qui non stiamo parlando di Hooli: questo è un business serio. E Alphabet sembra destinata a fare il bene di Google. Le intuizioni sull'integrazione che la riorganizzazione ha fornito saranno vantaggiose anche per la vostra attività?
