La reestructuración de Google bajo una matriz company llamado Alphabet fue una gran sorpresa para casi todos en la industria tecnológica esta semana. La medida ofrecía infinitas oportunidades para la especulación y muchas chistes también. La mayoría de la gente teorizó que el cambio fue diseñado para aumentar la responsabilidad financiera de antiguas divisiones de Google (que ahora son parte de Alphabet), como Calico, que está averiguando cómo hacernos vivir más tiempo, o Nest, que se centra en los dispositivos inteligentes home.
Dada esa suposición, la gente se ha estado preguntando por qué algunas áreas del negocio que podrían haberse escindido por separado, como Android o YouTube, siguen siendo parte de Google. La realidad básica parece ser que Google ahora incluye todo lo que genera dinero a partir de la publicidad, el enorme flujo de ingresos que ha ayudado a las acciones de Google a generar un 16.6 % de rendimiento desde 2004.
Cualesquiera que sean las razones reales de la reestructuración, la existencia misma de Alphabet es un recordatorio de que existe una gran necesidad de integración en todos los aspectos del negocio. En otras palabras, si incluso una de las empresas más valiosas del mundo tiene problemas para organizar sus muchos componentes, ¿qué significa eso para el resto de nosotros, sin valoraciones de miles de millones de dólares? Para ayudarlo a comprender la reorganización, hemos creado algunos "ABC de las ideas de integración" que el movimiento del Alfabeto puede enseñarnos.
Aalinearse con una misión
Prácticamente desde el principio, el núcleo de Google misión ha sido “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”. La búsqueda en línea estaba bastante directamente relacionada con esa misión, pero a lo largo de los años, Google adquirió o inició más negocios, como los mencionados Calico y Nest, que estaban menos alineados con el objetivo.
Si bien Calico está trabajando para comprender el envejecimiento, probablemente todavía esté muy lejos de hacer que la información biológica compleja sea "universalmente accesible y útil". Asimismo, Nest está desarrollando una gran comprensión de cómo las personas interactúan con sus dispositivos inteligentes. homes, pero dado que sólo sobre 16 por ciento de los consumidores actualmente poseen dispositivos inteligentes, la utilidad de esos datos también sigue siendo limitada.
Al centrar todos los elementos de Google en la misión principal de organizar la información, Alphabet empodera a cada uno de sus componentes para crear y trabajar en su propia misión, ya sea comprender el envejecimiento, enviar personas a la luna o algo completamente diferente.
Visión de integración: Todas las aplicaciones un company Los usos deben estar alineados con la companyLa misión principal. Diseñe integraciones con una misión, no con una larga lista de aplicaciones, en mente.
BMe gusta Buffett
“Los conglomerados generalmente se consideran menos eficientes que las empresas enfocadas”, el escritor de Fortune Stephen Gandel. señaló del movimiento Alphabet, reconociendo la gran excepción de Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Si le cuesta encontrar qué tienen en común GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM además de ser propiedad (total o parcial) del negocio de Buffett, no está solo. Pero de alguna manera el grupo de explotaciones ha funcionado increíblemente bien.
Eso se debe en gran parte a la famosa impulsado por el valor Filosofía de inversión, que se centra en encontrar y contribuir al verdadero valor de un company. Esto podría tomar la forma de valor financiero o precio. Sin embargo, Buffett reconoce ese estilo de gestión único, company la cultura y muchos otros elementos también pueden crear un valor significativo. Como resultado, los inversores de Berkshire Hathaway se esfuerzan por actuar como socios que aportan conocimientos diseñados para aumentar el valor de sus inversiones de cartera a largo plazo, no sólo contar las ganancias actuales.
Solo mientras el tiempo dirá si Alphabet se parece en algo a Berkshire Hathaway, AT&T o GE, la idea de invertir por valor sigue siendo fundamental, y la reorganización puede volver a centrar la atención en el valor de cada componente.
Visión de integración: Cree una integración efectiva eligiendo puntos finales que tengan valor real para su companyy aproveche ese valor aprendiendo cómo utilizar cada componente del sistema al máximo.
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Celegir un “CEO de Integración”
La estrella de Sundar Pichai ha sido creciente en Google durante mucho tiempo. En el company desde 2004, ayudó a crear Chrome, Gmail y Google Maps, se hizo cargo de Android en 2013 y fue ascendido a jefe de producto en 2014. Ahora es el director ejecutivo de Google, todavía bajo la dirección de Larry y Sergey en Alphabet, pero finalmente con el poder de administrar su propio company.
El consenso parece ser que tener a Pichai como director ejecutivo será bueno para Google. Permite que una sola persona inteligente se concentre plenamente en hacer de Google un negocio, sin distracciones como los lanzamientos de cohetes o los coches autónomos. Si bien estas últimas actividades son interesantes, no están alineadas con la misión principal de Google, por lo que company necesita ser dirigido por alguien que no tenga que pensar en ellos.
En última instancia, no estamos hablando de Hooli aquí, esto es un asunto serio. Y parece que Alphabet será bueno para Google. ¿Los conocimientos de integración que ha proporcionado la reorganización también serán buenos para su negocio?
