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La reestructuración de Google bajo una empresa matriz llamada Alphabet sorprendió a casi todo el mundo en la industria tecnológica esta semana. La medida ofreció un sinfín de oportunidades para la especulación y un montón de chistes así mismo. La mayoría de las personas teorizó que el cambio estaba diseñado para aumentar la rendición de cuentas financiera para divisiones anteriores de Google (que ahora forman parte de Alphabet), como Calico, que está investigando cómo hacernos vivir más tiempo, o Nest, que se enfoca en el home inteligente.
Partiendo de esa suposición, la gente se ha estado preguntando por qué algunas áreas del negocio que podrían haberse escindido por separado, como Android o YouTube, siguieron formando parte de Google. La realidad básica parece ser que Google ahora incluye todo lo que genera ingresos por publicidad, la enorme fuente de ingresos que ha ayudado a que las acciones de Google hayan generado rendimientos de 16.6% desde 2004.
Independientemente de las razones reales de la reestructuración, la mera existencia de Alphabet es un recordatorio de que existe una necesidad urgente de integración en todos los aspectos de los negocios. En otras palabras, si incluso una de las empresas más valiosas del mundo tiene problemas para organizar sus múltiples componentes, ¿qué significa eso para el resto de nosotros, sin valoraciones multimillonarias? Para ayudarle a entender el reordenamiento, hemos ideado algunas “lecciones fundamentales sobre la integración” que la jugada de Alphabet puede enseñarnos.
Aalinear con una misión
Prácticamente desde el principio, el núcleo de Google misión ha sido “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”. La búsqueda en línea estaba bastante directamente relacionada con esa misión, pero con los años, Google adquirió o inició más negocios, como los mencionados Calico y Nest, que estaban menos claramente alineados con el objetivo.
Aunque Calico se dedica a investigar el envejecimiento, probablemente aún le quede un largo camino por recorrer para lograr que la información biológica compleja sea “universalmente accesible y útil”. Del mismo modo, Nest está adquiriendo un gran conocimiento sobre cómo las personas interactúan con sus dispositivos inteligentes home, pero dado que solo alrededor de 16 por ciento de los consumidores actualmente poseen dispositivos inteligentes, la utilidad de esos datos también sigue siendo limitada.
Al enfocar todos los elementos de Google nuevamente en la misión principal de organizar la información, Alphabet faculta a cada uno de sus componentes para crear y trabajar en su propia misión, ya sea comprender el envejecimiento, enviar personas a la luna o algo completamente diferente.
Información sobre la integración: Todas las aplicaciones que utiliza una empresa deben estar alineadas con la misión principal de la misma. Diseñe integraciones teniendo en cuenta una misión y no una lista interminable de aplicaciones.
Be como Buffett
“En general, los conglomerados se consideran menos eficientes que las empresas enfocadas”, según Stephen Gandel, redactor de Fortune. Entendido del movimiento de Alphabet, reconociendo la gran excepción de Berkshire Hathaway de Warren Buffett. Si te cuesta encontrar qué tienen en común GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo e IBM además de ser propiedad (total o parcial) del negocio de Buffett, no estás solo. Pero de algún modo el grupo de participaciones ha funcionado increíblemente bien.
Eso se debe en gran parte a la famosa orientado al valor filosofía de inversión, que se centra en encontrar y contribuir al valor real de una empresa. Esto podría adoptar la forma de valor financiero o precio. Sin embargo, Buffett reconoce que un estilo de gestión único, la cultura empresarial y una infinidad de otros elementos también pueden crear un valor significativo. Como resultado, los inversores de Berkshire Hathaway se empeñan en actuar como socios que aportan perspectivas diseñadas para construir el valor de sus inversiones de cartera a largo plazo, no solo para contar ganancias hoy.
Si bien solo El tiempo dirá si Alphabet se parece en algo a Berkshire Hathaway, AT&T o GE, la idea de invertir por valor sigue siendo fundamental, y la reorganización puede reorientar con éxito la atención hacia el valor de cada componente.
Información sobre la integración: Crea una integración eficaz eligiendo puntos de conexión que tengan valor real para tu empresa, y potencia ese valor aprendiendo a usar cada componente del sistema al máximo.
Obtenga más información sobre los puntos de conexión de integración
CElija un “Director Ejecutivo de Integración”
La estrella de Sundar Pichai ha sido en aumento en Google desde hace mucho tiempo. En la empresa desde 2004, ayudó a construir Chrome, Gmail y Google Maps, asumió el control de Android en 2013 y fue ascendido a director de productos en 2014. Ahora, es el director ejecutivo de Google, todavía bajo la dirección de Larry y Sergey en Alphabet, pero finalmente con el poder de dirigir su propia empresa.
El consenso parece ser que tener a Pichai como director ejecutivo será bueno para Google. Permite que una sola persona inteligente se concentre por completo en consolidar a Google como negocio, sin distracciones de lanzamientos de cohetes o vehículos autónomos. Si bien estas últimas actividades son interesantes, no están alineadas con la misión principal de Google, por lo que la empresa debe ser dirigida por alguien que no tenga que pensar en ellas.
A fin de cuentas, aquí no estamos hablando de Hooli; esto es un negocio serio. Y Alphabet parece que le vendrá bien a Google. ¿Los conocimientos sobre integración que ha aportado la reorganización también serán buenos para su negocio?
