Googles omstrukturering under en forælder company kaldet Alphabet kom som en stor overraskelse for næsten alle i teknologibranchen i denne uge. Flytningen bød på uendelige muligheder for spekulationer og masser af vittigheder såvel. De fleste mennesker teoretiserede, at skiftet var designet til at øge økonomisk ansvarlighed for tidligere afdelinger af Google (som nu er en del af Alphabet), som Calico, der er ved at finde ud af, hvordan vi kan få os til at leve længere, eller Nest, som er fokuseret på det smarte home.
I betragtning af denne antagelse har folk undret sig over, hvorfor nogle områder af virksomheden, der kunne have været udskilt separat, såsom Android eller YouTube, forblev en del af Google. Den grundlæggende virkelighed ser ud til at være, at Google nu inkluderer alt, hvad der tjener penge på annoncering, den massive indtægtsstrøm, der har hjulpet Google-aktier med at levere 16.6 % afkast siden 2004.
Uanset de reelle årsager til omstruktureringen, er Alphabets eksistens en påmindelse om, at der er et seriøst behov for integration i alle aspekter af forretningen. Med andre ord, hvis selv en af verdens mest værdifulde virksomheder har problemer med at organisere sine mange komponenter, hvad betyder det så for resten af os uden værdiansættelser på flere milliarder dollar? For at hjælpe dig med at skabe hoved og hale af omarrangeringen, har vi fundet frem til nogle "ABC'er af integrationsindsigter", som Alphabet-bevægelsen kan lære os.
Aslutte sig til en mission
Stort set fra starten, Googles kerne mission har været at "organisere verdens information og gøre den universelt tilgængelig og nyttig." Onlinesøgning var ret direkte forbundet med den mission, men i løbet af årene købte eller startede Google flere virksomheder – som de førnævnte Calico og Nest – der var mindre tydeligt afstemt med målet.
Mens Calico arbejder på at forstå aldring, er der sandsynligvis stadig langt fra at gøre kompleks biologisk information "universelt tilgængelig og nyttig." Ligeledes opbygger Nest en stor forståelse af, hvordan folk interagerer med deres smarte homes, men da kun ca 16 procent af forbrugerne i øjeblikket ejer smarte enheder, er anvendeligheden af disse data også begrænset.
Ved at fokusere alle Googles elementer tilbage på kerneopgaven med at organisere information, giver Alphabet hver enkelt af dets komponenter i stand til at skabe og arbejde på deres egen mission, uanset om det er at forstå aldring, at sende folk til månen eller noget helt andet.
Integrationsindsigt: Alle applikationer a company anvendelser bør afstemmes med companykerneopgave. Design integrationer med en mission, ikke en vaskeri liste over applikationer, i tankerne.
Bjeg kan lide Buffett
"Konglomerater anses generelt for at være mindre effektive end fokuserede virksomheder," Fortune-skribent Stephen Gandel bemærkede af Alphabet-bevægelsen, der anerkender den store undtagelse af Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Hvis du kæmper for at finde ud af, hvad GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo og IBM har til fælles, bortset fra at være ejet (helt eller delvist) af Buffetts virksomhed, er du ikke alene. Men på en eller anden måde har gruppen af bedrifter fungeret utrolig godt.
Det er i høj grad på grund af Buffetts berømte værdidrevet investeringsfilosofi, som fokuserer på at finde og bidrage til den sande værdi af en company. Dette kunne tage form af økonomisk værdi eller pris. Men Buffett erkender den unikke ledelsesstil, company kultur og utallige andre elementer kan også skabe betydelig værdi. Som et resultat gør Berkshire Hathaway-investorer det til et punkt at fungere som partnere, der bidrager med indsigt, der er designet til at opbygge værdien af deres porteføljeinvesteringer på lang sigt, ikke kun tælle overskud i dag.
Mens kun det vil tiden vise hvis Alphabet overhovedet er ligesom Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, er ideen om at investere for værdi stadig grundlæggende – og omorganisering kan med succes rette opmærksomheden mod værdien af hver komponent.
Integrationsindsigt: Skab en effektiv integration ved at vælge endepunkter, der har reel værdi for din company, og bygge videre på denne værdi ved at lære, hvordan man bruger hver komponent i systemet fuldt ud.
Få mere at vide om integrationsendepunkter
Cvælge en "Integrations CEO"
Sundar Pichais stjerne har været stigende hos Google i lang tid. Ved company siden 2004 hjalp han med at bygge Chrome, Gmail og Google Maps, overtog Android i 2013 og blev forfremmet til produktchef i 2014. Nu er han administrerende direktør for Google, stadig under ledelse af Larry og Sergey hos Alphabet, men endelig med magten til at drive sit eget company.
Konsensus ser ud til at være, at det vil være godt for Google at have Pichai som administrerende direktør. Det giver en enkelt smart person mulighed for fuldt ud at fokusere på at opbygge Google som en virksomhed uden distraktioner fra raketopsendelser eller selvkørende biler. Selvom de sidstnævnte aktiviteter er interessante, er de ikke i overensstemmelse med Googles kernemission – så det company skal ledes af nogen, der ikke behøver at tænke på dem.
I sidste ende taler vi ikke om Hooli her – det er en seriøs forretning. Og Alphabet ser ud til at være godt for Google. Vil den integrationsindsigt, reorgen har givet, også være god for din virksomhed?
