Jitterbit iPaaS
Jitterbit EDI
Jitterbit API Manager
Jitterbit MCP
Jitterbit App Builder
Marketplace
Management Console
Cloud Datastore
Message Queue
Jitterbit AI
Googles omstrukturering under et moderselskab ved navn Alphabet kom som en stor overraskelse for næsten alle i tech-branchen i denne uge. Trækket gav uendelige muligheder for spekulation og masser af vitser også. De fleste teorier gik ud på, at ændringen var designet til at øge det finansielle ansvar for tidligere divisioner fra Google (som nu er en del af Alphabet), såsom Calico, der arbejder på at finde ud af, hvordan vi kan leve længere, eller Nest, der fokuserer på den smarte home.
Ud fra denne antagelse har folk undret sig over, hvorfor visse forretningsområder, der kunne være udskilt som selvstændige enheder – såsom Android eller YouTube – forblev en del af Google. Den grundlæggende virkelighed ser ud til at være, at Google nu omfatter alt, hvad der tjener penge på annoncering – den enorme indtægtskilde, der har bidraget til, at Google-aktien har leveret et afkast på 16,6% siden 2004.
Uanset de reelle årsager til omstruktureringen er Alphabets store eksistens en påmindelse om, at der er et alvorligt behov for integration i alle aspekter af forretningen. Med andre ord, hvis selv en af verdens mest værdifulde virksomheder har svært ved at organisere sine mange komponenter, hvad betyder det så for resten af os uden milliardværdiansættelser? For at hjælpe dig med at hrede trådene ud i omrokeringen er vi kommet op med nogle “integrationens ABC-indsigter”, som Alphabet-trækket kan lære os.
Atilpasse med en mission
Stort set fra starten har Googles kerne mission har været at “organisere verdens information og gøre den alment tilgængelig og nyttig.” Internetsøgning var ret direkte forbundet med den mission, men gennem årene opkøbte eller startede Google flere virksomheder – som førnævnte Calico og Nest – der var mindre tydeligt på linje med det mål.
Selvom Calico arbejder på at forstå aldring, er der sandsynligvis stadig lang vej til, at komplekse biologiske oplysninger bliver “universelt tilgængelige og nyttige”. På samme måde er Nest ved at opbygge en stor forståelse for, hvordan folk interagerer med deres smarte home’er, men da kun omkring 16 procent af forbrugerne i øjeblikket ejer smartenheder, forbliver nytten af disse data også begrænset.
Ved at fokusere alle Googles elementer på kernemissionen om at organisere information giver Alphabet hver af sine komponenter magt til at skabe og arbejde på deres egen mission, hvad enten det er at forstå aldring, sende folk til månen eller noget helt andet.
Integrationsindsigt: Alle de applikationer, som en virksomhed bruger, bør være i overensstemmelse med virksomhedens kernemission. Design integrationer med en mission for øje, ikke en lang ønskeliste af applikationer.
Bog ligesom Buffett
“Konglomerater anses generelt for at være mindre effektive end fokuserede virksomheder,” skriver Fortune-skribenten Stephen Gandel Noteret af Alphabet-trækket, idet man anerkender den store undtagelse med Warren Buffetts Berkshire Hathaway. Hvis du har svært ved at finde ud af, hvad GEICO, Dairy Queen, Wells Fargo og IBM har til fælles ud over at være ejet (helt eller delvist) af Buffetts virksomhed, er du ikke alene. Men på en eller anden måde har gruppen af besiddelser fungeret utroligt godt.
Det skyldes i vid udstrækning Buffetts berømte værdidrevet investeringsfilosofi, som fokuserer på at finde og bidrage til en virksomheds sande værdi. Dette kan tage form af finansiel værdi eller pris. Buffett anerkender imidlertid, at en unik ledelsesstil, firmakultur og utallige andre elementer også alle kan skabe betydelig værdi. Som et resultat gør Berkshire Hathaway-investorer en dyd ud af at fungere som partnere, der bidrager med indsigt, som er designet til at opbygge værdien af deres porteføljeinvesteringer på lang sigt, ikke bare tælle profitter i dag.
Mens kun tiden vil vise det hvis Alphabet overhovedet minder om Berkshire Hathaway, AT&T eller GE, er tanken om at investere efter værdi stadig fundamental – og en reorganisering kan med succes flytte fokus tilbage til værdien af hver enkelt komponent.
Integrationsindsigt: Skab en effektiv integration ved at vælge endpoints, der har reel værdi for din virksomhed, og byg videre på den værdi ved at lære at udnytte hver enkelt komponent i systemet fuldt ud.
Få mere at vide om integrationsslutpunkter
CVælg en “Integrations-CEO”
Sundar Pichais stjerne er blevet stigende hos Google i lang tid. Han har været i virksomheden siden 2004, var med til at bygge Chrome, Gmail og Google Maps, overtog Android i 2013 og blev forfremmet til produktchef i 2014. Nu er han CEO for Google, stadig under ledelse af Larry og Sergey hos Alphabet, men endelig med magten til at drive sin egen virksomhed.
Konsensus ser ud til at være, at det vil være godt for Google at få Pichai som administrerende direktør. Det giver én enkelt intelligent person mulighed for fuldt ud at fokusere på at opbygge Google som en forretning uden at lade sig distrahere af raketopsendelser eller selvkørende biler. Selvom sidstnævnte aktiviteter er interessante, er de ikke på linje med Googles kernemission – så virksomheden skal ledes af en person, der ikke behøver at tænke på dem.
I sidste ende taler vi ikke om Hooli her – det er alvorligt. Og Alphabet ser ud til at være godt for Google. Vil de integrationsindsigter, som omstruktureringen har givet, også være gode for din forretning?
