Door Kunal Mehta, Directeur, Productmarketing
Leer hoe u kunt vaststellen of uw organisatie moeite heeft om integraties te onderhouden en wanneer het tijd zou kunnen zijn om uw integratiebeheer uit te besteden.
Het beheer van integraties kan moeilijk zijn voor IT-teams die al overbelast zijn. De extra last van een tekort aan technisch talent brengt organisaties echter in een moeilijke positie. Volgens Korn Ferry, tegen 2030 zal er een wereldwijd tekort aan menselijk talent zijn van meer dan 85 miljoen mensen, wat zou kunnen resulteren in $ 8.5 biljoen aan niet-gerealiseerde jaarlijkse inkomsten.
De technologiesector wordt bijzonder hard getroffen door het tekort aan talent, ondanks de vrees dat AI en automatisering op termijn menselijke werknemers zullen vervangen. In feite hebben de rimpeleffecten van het tekort aan IT-talent het potentieel om “de overheersing van de grootmachten in de sector” te veranderen. Met andere woorden: tenzij de United States Als er in de komende tien jaar meer hightech-arbeiders worden gevonden, kan het beide werknemers kwijtraken title als “de onbetwiste leider op het gebied van technologie” – en jaarlijks meer dan 162 miljard dollar aan inkomsten.
In de regio Azië-Pacific (APAC) waar IT-teams vaak al worstelen om een toename van cyberaanvallen te beperken, tonen onderzoeken aan dat tot 80% van de organisaties (exclusief Japan) het moeilijk of extreem moeilijk vindt om IT-rollen te vervullen.
Met toenemende uitdagingen om IT-professionals in te huren, wordt het vermogen om integratieplatforms te beheren een grotere last; en naarmate datapijplijnen en technologiestapels groeien, neemt ook de behoefte aan IT-personeel toe. Door deze omstandigheden zijn organisaties aangewezen op een andere oplossing: het uitbesteden van hun integratiebeheer.
Waarschuwingssignalen herkennen: wanneer moet u integratiebeheer uitbesteden?
Om de overstap te maken naar het uitbesteden van uw integratiebeheer, moet u eerst beslissen of dit iets voor u is. Hier zijn drie veelbetekenende tekenen dat het tijd zou kunnen zijn om uw integratiebeheer uit te besteden.
-
U beschikt niet over de middelen, of vertrouwt op een enkele kritieke bron, om uw integraties te onderhouden en te beheren.
Nadat u een integratieplatform, vraag je je misschien af of je wel de expertise in huis hebt om de integraties soepel te beheren en uit te voeren zonder al te veel waardevolle interne resources in beslag te nemen. Dankzij het tekort aan middelen kan het zijn dat u zich in een lastig parket bevindt: u beschikt over het integratieplatform om de interne infrastructuur uit te bouwen, maar heeft beperkte middelen om deze uit te voeren. Zonder de adequate middelen en het personeel dat nodig is om deze operaties te beheren, is er een grotere zorg dat er niemand zal zijn om snel en nauwkeurig problemen te diagnosticeren of om optimale prestaties te behouden. Het toevoegen van meer hoofden aan de operatie kan helpen, maar het is vaak een tijdrovend, kostbaar en moeilijk proces om het talent dat u nodig hebt aan te nemen, op te leiden en te behouden binnen het tijdsbestek en budget dat u heeft.
-
Je worstelt om nieuwe strategische initiatieven aan te pakken, waardoor de digitale groei tot stilstand komt.
IT-teams besteden vaak een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het uitvoeren van de routinetaken die nodig zijn om de bedrijfsvoering draaiende te houden, waarbij ze tijd opslorpen om zich te concentreren op IT-activiteiten op een hoger niveau. Bovendien missen IT-leden, met een zware werklast vol vervelend operationeel werk, de kans om zich te concentreren op meer strategische projecten, wat ook kan leiden tot een lager moreel (en zelfs verloop) onder kritisch technisch talent. De vraag wordt dan of het uitvoeren van dagelijkse taken de beste tijdsbesteding is voor uw middelen? Als er urgentere gebieden zijn waar uw personeel kan worden ingezet, kan uw organisatie de efficiëntie en innovatie verhogen door een beroep te doen op een extern team voor het uitvoeren van routinematig integratieonderhoud, het oplossen van problemen, het afstemmen van de prestaties, enz. Door dit werk uit te besteden, zorgt u ervoor dat uw backend-systemen soepel werken terwijl uw waardevolle interne resources werken aan grotere projecten die uw bedrijf vooruit helpen.
-
U staat onder druk om kosten te besparen en hebt voorspelbare IT-kosten nodig.
Samen met toenemende technische schulden door de groeiende mix van verouderde systemen en SaaS-platforms waar bedrijven op vertrouwen, staan bedrijfsleiders overal onder druk om de kosten te verlagen en investeringen te stroomlijnen. Door uw integratiebeheer uit te besteden, krijgt u direct toegang tot bekwame experts met diepgaande platformkennis voor één enkele, voorspelbare prijs. Jitterbit-aanbiedingen Managed Integration Diensten om deze uitdagingen te helpen verlichten die teams kunnen plagen die proberen hun te behouden Harmony iPaaS integraties. Met managed integration diensten, krijgen organisaties toegang tot Jitterbit-integratie-experts om hun integraties te beheren en aanbevelingen te doen voor optimalisaties of ontwerpverbeteringen. En met de voorspelbare kosten biedt Jitterbit onmiddellijk toegang tot de vaardigheden en expertise die nodig zijn om integratie te monitoren, zodat organisaties extra investeringen volledig kunnen vermijden -time IT-personeel.
