3 tecken på att det är dags att lägga ut er integrationshantering på entreprenad

Av Kunal Mehta, Chef för produktmarknadsföring

Att hantera integrationer kan vara svårt för it-team som redan är överlastade. Den extra bördan av bristen på teknisk kompetens sätter dock organisationer i en svår sits. Enligt Korn Ferry, År 2030 kommer det att råda en global brist på arbetskraft på över 85 miljoner människor, vilket kan leda till $8,5 biljoner i uteblivna årliga intäkter.

Tekniksektorn drabbas särskilt hårt av bristen på kompetent personal, trots farhågorna om att AI och automatisering med tiden kommer att ersätta mänskliga arbetstagare. Faktum är att följdeffekterna av bristen på IT-kompetens har potential att förändra “de ledande aktörernas dominerande ställning inom sektorn”. Med andra ord: om inte United States lyckas hitta fler högteknologiska arbetstagare inom det kommande decenniet riskerar den att förlora både sin position som “den obestridda ledaren inom teknik” – och över $162 miljarder i årliga intäkter.

I Asien-Stillahavsområdet (APAC), där IT-teamen ofta redan kämpar för att mildra en ökning av cyberattacker, visar undersökningar att upp till 80% av organisationerna (exklusive Japan) upplever det som svårt eller extremt svårt att tillsätta IT-tjänster.

Med tilltagande utmaningar att rekrytera IT-personal blir förmågan att hantera integrationsplattformar alltmer betungande, och i takt med att datapipelines och teknologistaplar växer, växer också behovet av IT-personal. Dessa omständigheter gör att organisationer förlitar sig på en annan lösning: att lägga ut sin integrationshantering på entreprenad.

Upptäck varningssignalerna: när bör du lägga ut integrationshanteringen på entreprenad?

För att gå vidare med att lägga ut din integrationshantering på entreprenad måste du först avgöra om det är rätt för dig. Här är tre tydliga tecken på att det kan vara dags att outsourca din integrationshantering.

1. Ni saknar resurser, eller förlitar er på en enda kritisk resurs, för att underhålla och hantera era integrationer.

Efter att du har distribuerat en integrationsplattform, kan du komma på dig själv med att ifrågasätta om du har den interna kompetensen för att smidigt hantera och köra integrationerna utan att det tar upp för många värdefulla interna resurser. På grund av resursbristen kan du hamna i en svår sits: du har integrationsplattformen för att bygga ut den interna infrastrukturen, men begränsade resurser för att driva dem. Utan de adekvata resurser och den personal som krävs för att hantera dessa verksamheter finns det en ökad oro för att det inte kommer att finnas någon som snabbt och noggrant kan diagnostisera problem eller upprätthålla optimal prestanda. Att lägga till fler personer till verksamheten kan hjälpa, men det är ofta en tidskrävande, kostsam och svår process att anställa, utbilda och behålla den kompetens du behöver inom den tidsram och budget du har.

2. Du kämpar med att ta itu med nya strategiska initiativ, vilket bromsar den digitala tillväxten.

IT-team ägnar ofta en betydande tid åt att utföra de rutinuppgifter som krävs för att hålla verksamheten igång, vilket slukar all tid som skulle kunna läggas på IT-aktiviteter på en högre nivå. Med en tung arbetsbelastning fylld av enskilt operativt arbete missar dessutom IT-medarbetarna chansen att fokusera på mer strategiska projekt, vilket också kan leda till lägre moral (och till och med personalomsättning) bland kritisk teknisk kompetens. Frågan blir då om den dagliga driften är det bästa sättet att använda era resurser på? Om det finns mer brådskande områden där er personal kan sättas in, skulle er organisation kunna öka sin effektivitet och innovation genom att förlita sig på ett externt team för att utföra rutinmässigt underhåll av integrationer, felsökning, prestandajustering med mera. Att lägga ut detta arbete på entreprenad bidrar till att era bakomliggande system fungerar smidigt medan era värdefulla interna resurser arbetar med större projekt som driver er verksamhet framåt.

3. Du är under press att minska utgifterna och behöver förutsägbara IT-kostnader.

Tillsammans med ökad teknisk skuld från den växande blandningen av äldre system och SaaS-plattformar som företag förlitar sig på, utsätts företagsledare överallt för press att minska kostnaderna och effektivisera investeringar. Genom att lägga ut er integrationshantering på entreprenad kan du få omedelbar tillgång till skickliga experter med djup plattformskunskap till en enda, förutsägbar kostnad. Jitterbit erbjuder Managed Integration-tjänster för att bidra till att mildra dessa utmaningar som kan plåga team som försöker upprätthålla sina Harmony iPaaS integrationer. Med managed integration-tjänsterna får organisationer tillgång till Jitterbits integrationsexperter som hanterar deras integrationer och ger rekommendationer om optimeringar eller förbättringar av utformningen. Tack vare de förutsägbara kostnaderna ger Jitterbit omedelbar tillgång till den kompetens och expertis som krävs för att övervaka integrationerna, så att organisationerna kan undvika ytterligare investeringar i heltidsanställd IT-personal.