3 signes qu'il est temps d'externaliser la gestion de votre intégration

Par Kunal Mehta, Directeur, Marketing des produits

La gestion des intégrations peut être difficile pour les équipes informatiques qui sont déjà surchargées. Cependant, le fardeau supplémentaire de la pénurie de talents technologiques place les organisations dans une position difficile. Selon Korn Ferry, d'ici 2030, il y aura une pénurie mondiale de talents humains de plus de 85 millions de personnes, ce qui pourrait entraîner 8.5 billions de dollars de revenus annuels non réalisés.

Le secteur technologique est particulièrement touché par la pénurie de talents, malgré les craintes que l’IA et l’automatisation ne remplacent les travailleurs humains à terme. En fait, les effets d’entraînement de la pénurie de talents informatiques ont le potentiel de modifier « la prédominance des puissances du secteur ». En d'autres termes, à moins que le United States Si la Chine trouve davantage de travailleurs dans le secteur des hautes technologies au cours de la prochaine décennie, elle pourrait perdre à la fois son titre de « leader incontesté de la technologie » et plus de 162 milliards de dollars de revenus annuels.

Dans la région Asie-Pacifique (APAC), où les équipes informatiques ont souvent déjà du mal à atténuer une augmentation des cyberattaques, des études révèlent que jusqu'à 80 % des organisations (hors Japon) trouvent difficile ou extrêmement difficile de pourvoir des postes informatiques.

Avec des défis croissants pour embaucher des professionnels de l'informatique, la capacité à gérer des plates-formes d'intégration devient plus un fardeau ; et à mesure que les pipelines de données et les piles technologiques se développent, les besoins en personnel informatique augmentent également. Ces circonstances obligent les organisations à s'appuyer sur une autre solution : l'externalisation de la gestion de leur intégration.

Repérer les signes avant-coureurs : quand externaliser la gestion de l’intégration ?

Afin de passer à l'externalisation de la gestion de votre intégration, vous devez d'abord décider si cela vous convient. Voici trois signes révélateurs qu'il est peut-être temps d'externaliser la gestion de votre intégration.

1. Vous manquez de ressources ou vous dépendez d’une seule ressource critique pour maintenir et gérer vos intégrations.

Après avoir déployé un plateforme d'intégration, vous pourriez vous demander si vous avez l'expertise interne pour gérer et exécuter les intégrations en douceur sans utiliser trop de ressources internes précieuses. En raison de la pénurie de ressources, vous risquez de vous retrouver dans une situation difficile : vous disposez de la plate-forme d'intégration pour développer l'infrastructure interne, mais de ressources limitées pour les faire fonctionner. Sans les ressources et le personnel adéquats nécessaires pour gérer ces opérations, on craint de plus en plus qu'il n'y ait personne pour diagnostiquer rapidement et avec précision les problèmes ou maintenir des performances optimales. L'ajout de plus de têtes à l'opération peut aider, mais c'est souvent un processus long, coûteux et difficile d'embaucher, de former et de retenir les talents dont vous avez besoin dans les délais et le budget dont vous disposez.

2. Vous avez du mal à mettre en œuvre de nouvelles initiatives stratégiques, ce qui freine la croissance numérique.

Les équipes informatiques passent souvent beaucoup de temps à effectuer les tâches de routine nécessaires au bon fonctionnement des opérations, absorbant tout le temps disponible pour se concentrer sur des activités informatiques de niveau supérieur. De plus, avec une lourde charge de travail remplie de travail opérationnel fastidieux, les membres informatiques manquent l'occasion de se concentrer sur des projets plus stratégiques, ce qui peut également entraîner une baisse du moral (et même de l'attrition) parmi les talents technologiques critiques. La question devient alors de savoir si l'exécution des tâches quotidiennes est la meilleure utilisation du temps pour vos ressources ? S'il y a des domaines plus urgents où votre personnel peut être déployé, votre organisation pourrait augmenter son efficacité et son innovation en s'appuyant sur une équipe externe pour effectuer la maintenance d'intégration de routine, le dépannage, le réglage des performances, etc. L'externalisation de ce travail permet de garantir le bon fonctionnement de vos systèmes backend. tandis que vos précieuses ressources internes travaillent sur des projets plus importants qui propulsent votre entreprise vers l'avant.

3. Vous subissez une pression pour réduire vos dépenses et avez besoin de coûts informatiques prévisibles.

Face à l'augmentation de la dette technique liée à la complexité croissante des systèmes existants et des plateformes SaaS utilisés par les entreprises, les dirigeants du monde entier subissent des pressions pour réduire les dépenses et optimiser leurs investissements. En externalisant la gestion de votre intégration, vous bénéficiez d'un accès immédiat à des experts qualifiés possédant une connaissance approfondie des plateformes, pour un coût unique et prévisible. Jitterbit offre Managed Integration Services pour aider à atténuer ces défis qui peuvent affliger les équipes essayant de maintenir leur Harmony iPaaS intégrations. Grâce aux services d'intégration gérés, les organisations ont accès à Jitterbit Des experts en intégration gèrent leurs intégrations et proposent des recommandations d'optimisation ou d'amélioration de conception. Et grâce à des coûts prévisibles, Jitterbit offre un accès immédiat aux compétences et à l'expertise nécessaires pour surveiller l'intégration, permettant ainsi aux organisations d'éviter des investissements supplémentaires dans du personnel informatique à temps plein.