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Tipps & Tricks

3 Möglichkeiten, wie Tech-Führungskräfte während eines wirtschaftlichen Abschwungs erfolgreich sein können

Rezessionsnachweis

Von Jeremy Parker, Chief Operations Officer


Wie CIOs ihr Geschäft mit einer Hyperautomatisierungs-Mentalität rezessionssicher machen können.

Mit der Prognosen des Internationalen Währungsfonds Angesichts der Tatsache, dass ein Drittel der Weltwirtschaft im Jahr 2023 in eine Rezession eintritt, ist es schwer, kein Gefühl der Panik zu verspüren. Allerdings sehen es nicht alle Technologieführer als Untergangsstimmung an. XNUMX Prozent der Technologieführer glauben tatsächlich, dass sich eine Rezession positiv auf ihr Geschäft auswirken wird. Wirtschaftliche Herausforderungen können eine Chance darstellen, operative Widerstandsfähigkeit aufzubauen und die digitale Transformation voranzutreiben.

Um trotz eines wirtschaftlichen Abschwungs erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte die richtigen Tools und kreative Talentmanagement-Strategien einsetzen, um ihr Unternehmen zu schützen (und sogar auszubauen).

Hier sind 3 Tipps, die Ihrem Unternehmen helfen, während einer möglichen Rezession erfolgreich zu sein:

  1. Binden Sie vorhandene IT-Talente ein und unterstützen Sie sie, um die Bindung zu verbessern

    Wenn es um digitale Talente geht, haben Tech-Führungskräfte ein Angebots- und Nachfrageproblem.

    Eine aktuelle KPMG-Umfrage ergab, dass globale Führungskräfte a Großes Interesse an digitaler Transformation haben jedoch Schwierigkeiten, qualifizierte IT-Ressourcen zu finden, einzustellen und zu halten, um diese Lösungen zu entwerfen und zu entwickeln. Die 2,200 Führungskräfte, die an der Umfrage teilnahmen, führten eine auf IT-Talentmangel als größte Herausforderung, die die Einführung digitaler Technologien erschwert in diesem Jahr.

    In einer idealen Welt möchten Technologieführer hochqualifizierte IT-Mitarbeiter mit innovativen Projekten herausfordern. Die Realität ist, dass sie oft mit alltäglichen Wartungsarbeiten und Aufgaben zur Unterstützung von Abteilungen oder individuellen IT-Anforderungen verbraucht werden. Daher ist es entscheidend, die manuellen Aufgaben und Arbeitsabläufe zu identifizieren, die diese Teams verlangsamen, und Lösungen zu implementieren, um sie zu entlasten. Durch die einfache Automatisierung sich wiederholender Prozesse können sich kritische Stakeholder auf strategischere Unternehmungen konzentrieren, die das Wachstum vorantreiben.

    Die Eliminierung der Belastung durch manuelle Arbeit steigert auch die Teammoral, was zu höheren Bindungsraten führt – was in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit noch entscheidender für den Erfolg wird.

  2. Befähigen Sie Unternehmenstechnologen, die Produktivität zu steigern

    Laut einer Studie von Gartner 41% der Mitarbeiter können als Wirtschaftstechnologen kategorisiert werden. Dies sind Technologen, die außerhalb der IT-Abteilungen arbeiten, um Technologiefunktionen und Anwendungen zu entwickeln, die Arbeitsabläufe verbessern und die Produktivität steigern.

    Digitale Tools, wie z. B. Low- und No-Code-Anwendungsentwicklungstools, ermöglichen es Business-Technologen, reale Probleme schnell zu lösen, indem sie sie in die Lage versetzen, Web- und mobile Anwendungen mit wenig bis gar keiner Programmierung schnell zu erstellen, bereitzustellen und zu warten.

    Mehr noch, Low-Code-App-Tools, die darin sitzen einheitliche iPaaS-Lösungen, mögen Vinyl, Gehen Sie noch einen Schritt weiter, indem Sie neue Apps nahtlos in Ihr bestehendes Integrationsökosystem einbinden. Darüber hinaus können IT-Teams Leitplanken innerhalb der Schnittstelle erstellen, um Risiken zu mindern und die Sicherheit im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.

    Durch die Vertretung dieser internen Business-Technologen können Unternehmen ihren IT-Fußabdruck schnell und effizient erweitern.

  3. Automatisieren Sie Arbeitsabläufe und integrieren Sie Daten, um die Effizienz zu maximieren

    In einer Rezession ist Ressourcenschonung ein Muss. Workflow-Automatisierung und Datenintegration rationalisieren Prozesse, reduzieren Ausgaben und verbessern die Produktivität aller Teams. Unternehmen können die Automatisierung auch nutzen, um Personalengpässe und Qualifikationslücken auszugleichen, die das Wachstum behindern können.

    Durch die Investition in eine Automatisierungslösung können Technologieführer gemeinsame Geschäftsabläufe erstellen und rationalisieren, unterschiedliche Systeme verbinden und neue Anwendungen erstellen, um eine einzige Quelle der Wahrheit im gesamten Unternehmen zu schaffen. Endbenutzer verschwenden keine Zeit mit der Validierung von Daten, wodurch die Effizienz und Produktivität für alle gesteigert wird. Aber das ist noch nicht einmal das Beste.

    iPaaS ist nicht nur ein todsicherer Erstellungsweg harmony In Zeiten der Unsicherheit kann es auch Ihre Hyperautomatisierungsinitiativen erleichtern, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen – selbst wenn der Weg in die Zukunft unklar ist.

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