3 modi in cui i dirigenti tecnologici possono avere successo durante una crisi economica

Di Jeremy Parker, Direttore delle operazioni

Con previsioni del Fondo Monetario Internazionale mostrando che un terzo dell'economia mondiale entrerà in recessione nel 2023, è difficile non provare un senso di panico. Tuttavia, non tutti i leader tecnologici la vedono come una situazione catastrofica. Il sessantuno percento dei leader tecnologici ritiene infatti che una recessione avrà un impatto positivo sul proprio business. Le sfide economiche possono rappresentare un'opportunità per costruire una resilienza operativa e guidare la trasformazione digitale.

Per avere successo di fronte a una recessione economica, i dirigenti devono sfruttare gli strumenti giusti e strategie creative di gestione dei talenti per proteggere (e persino far crescere) il proprio business.

Ecco 3 consigli per aiutare la vostra azienda a prosperare durante una potenziale recessione:

1. Coinvolgere e supportare i talenti IT esistenti per migliorare la retention

Quando si tratta di talenti digitali, i dirigenti tecnologici hanno un problema di domanda e offerta.

Un recente sondaggio di KPMG ha rivelato che i leader globali hanno un forte interesse per le trasformazioni digitali ma faticano a trovare, assumere e trattenere risorse IT qualificate per progettare e sviluppare queste soluzioni. I 2.200 dirigenti che hanno partecipato al sondaggio hanno indicato un La carenza di talenti IT come prima sfida che complica l'adozione delle tecnologie digitali quest'anno.

In un mondo ideale, i leader tecnologici vorrebbero mantenere il personale IT altamente qualificato stimolato da progetti innovativi. La realtà è che sono spesso assorbiti da attività di manutenzione banale e di supporto alle esigenze IT dei reparti o dei singoli. Di conseguenza, è fondamentale identificare le attività manuali e i flussi di lavoro che rallentano questi team e implementare soluzioni per alleggerirli. Semplificando e automatizzando i processi ripetitivi, gli stakeholder chiave sono liberi di concentrarsi su iniziative più strategiche che stimolano la crescita.

Eliminare il peso del lavoro manuale solleva anche il morale del team, portando a tassi di retention più elevati, il che diventa ancora più cruciale per il successo durante l'incertezza economica.

2. Consenti ai tecnologi aziendali di aumentare la produttività

Secondo uno studio condotto da Gartner, 41% dipendenti possono essere categorizzati come tecnologi aziendali. Si tratta di professionisti della tecnologia che lavorano al di fuori dei reparti IT per creare capacità tecnologiche e applicazioni che migliorano i flussi di lavoro e aumentano la produttività.

Gli strumenti digitali, come quelli low-code e no-code application development, consentono ai tecnici aziendali di risolvere rapidamente problemi concreti, permettendo loro di sviluppare, implementare e gestire in tempi brevi applicazioni web e mobili con una quantità minima o nulla di codifica.

Inoltre, gli strumenti di sviluppo low-code che si trovano all'interno soluzioni integrate iPaaS, come Vinile, fai un ulteriore passo avanti integrando senza problemi nuove app nel tuo ecosistema di integrazione esistente. Inoltre, i team IT possono creare barriere di protezione all'interno dell'interfaccia per mitigare i rischi e garantire la sicurezza in tutta l'organizzazione.

Delegare questi tecnologi aziendali interni consente alle organizzazioni di espandere la propria presenza IT in modo rapido ed efficiente.

Automatizzare i flussi di lavoro e integrare i dati per massimizzare l'efficienza

Durante una recessione, la conservazione delle risorse è fondamentale. L'automazione dei flussi di lavoro e l'integrazione dei dati ottimizzano i processi, riducono le spese e migliorano la produttività tra i team. Le aziende possono anche sfruttare l'automazione per compensare la carenza di personale e le lacune di competenze che potrebbero ostacolare la crescita.

Investendo in una soluzione di automazione, i leader tecnologici possono creare e ottimizzare i flussi di lavoro aziendali comuni, collegare sistemi disparati e sviluppare nuove applicazioni per creare un'unica fonte di verità in tutta l'azienda. Gli utenti finali non perdono tempo a convalidare i dati, aumentando l'efficienza e la produttività per tutti. Ma questa non è nemmeno la parte migliore.

Non solo iPaaS rappresenta un metodo infallibile per creare harmony in periodi di incertezza, ma può anche facilitare le vostre iniziative di iperautomazione per rendere la vostra azienda a prova di futuro, anche quando il percorso da seguire non è chiaro.

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