3 tapaa, joilla teknologiajohtajat voivat menestyä talouslaskussa

Kirjoittanut Jeremy Parker, Operatiivinen johtaja

Kanssa Kansainvälisen valuuttarahaston ennusteet osoittaen kolmasosan maailmantaloudesta ajautuvan taantumaan vuonna 2023, on vaikeaa olla tuntematta paniikkia. Kaikki teknologiajohtajat eivät kuitenkaan näe tilannetta pelkkänä synkkyytenä. 61 prosenttia teknologiajohtajista itse asiassa uskoo taantumalla olevan myönteinen vaikutus heidän liiketoimintaansa. Taloudelliset haasteet voivat tarjota tilaisuuden rakentaa toiminnallista resilienssiä ja viedä eteenpäin digitaalista transformaatiota.

Menestyäkseen talouden taantuman edessä yritysjohtajien on hyödynnettävä oikeita työkaluja ja luovia lahjakkuuksien johtamisstrategioita suojellakseen (ja jopa kasvattaakseen) liiketoimintaansa.

Tässä on 3 vinkkiä, joiden avulla yrityksesi voi menestyä mahdollisessa taantumassa:

1. Sitoututa ja tue olemassa olevaa IT-osaamista pysyvyyden parantamiseksi

Teknologiajohtajilla on digitaalisen osaamisen suhteen kysyntä- ja tarjontaongelma.

KPMG:n tuore tutkimus paljasti, että globaaleilla johtajilla on laaja kiinnistys digitaalisiin muutoksiin mutta joilla on vaikeuksia löytää, palkata ja pitää palveluksessaan ammattitaitoisia IT-resursseja näiden ratkaisujen suunnitteluun ja kehittämiseen. Kyselyyn osallistunut 2 200 johtajaa listasi IT-osaajien pula on tärkein digitaalisten teknologioiden käyttöönottoa monimutkaistava haaste tänä vuonna.

Ihanteellisessa maailmassa teknologiajohtajat haluavat pitää korkeasti koulutetun IT-henkilöstönsä haastettuna innovatiivisilla projekteilla. Todellisuudessa heidät kuitenkin usein työllistävät rutiininomainen ylläpito ja osastojen tai yksittäisten käyttäjien IT-tarpeita tukevat tehtävät. Siksi on ratkaisevan tärkeää tunneistaa ne manuaaliset tehtävät ja työnkulut, jotka hidastavat näitä tiimejä, ja toteuttaa ratkaisuja niiden helpottamiseksi. Yksinkertaisesti automatisoimalla toistuvat prosessit keskeiset sidosryhmät vapautuvat keskittymään strategisempiin hankkeisiin, jotka vauhdittavat kasvua.

Manuaalisen työn taakan poistaminen kohottaa myös tiimin mielialaa, mikä johtaa korkeampaan pysyvyysasteeseen – mistä tulee vieläkin keskeisempää menestyksen kannalta taloudellisen epävarmuuden aikana.

2. Anna yrityksen teknologiaosaajille valtuudet tuottavuuden parantamiseen

Gartnerin tekemän tutkimuksen mukaan, 41% työntekijää voidaan luokitella liiketoiminnan teknologeiksi. Nämä ovat IT-osastojen ulkopuolella työskenteleviä teknologeja, jotka luovat teknologiavalmiuksia ja sovelluksia työnkulkujen parantamiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi.

Digitaaliset työkalut, kuten vähäkoodiset ja koodittomat application development-työkalut, antavat yritysten teknologia-asiantuntijoille mahdollisuuden ratkaista käytännön ongelmia nopeasti, sillä niiden avulla he voivat kehittää, ottaa käyttöön ja ylläpitää verkko- ja mobiilisovelluksia nopeasti ilman koodausta tai vain vähäisellä koodaamisella.

Lisäksi matalakoodiset sovellustyökalut, jotka sijaitsevat yhtenäiset iPaaS-ratkaisut, kuten Vinyyli, vie se askel pidemmälle yhdistämällä uudet sovellukset saumattomasti olemassa olevaan integraatioekosysteemiisi. Lisäksi IT-tiimit voivat rakentaa käyttöliittymän sisään suojamekanismeja riskien vähentämiseksi ja turvallisuuden varmistamiseksi koko organisaatiossa.

Näiden sisäisten yritysteknologien valtuuttaminen antaa organisaatioille mahdollisuuden laajentaa IT-jalanjälkeään nopeasti ja tehokkaasti.

3. Automatisoi työnkulut ja integroi tiedot tehokkuuden maksimoimiseksi

Laman aikana resurssien säästäminen on välttämättömyyttä. Työnkulun automaatio ja tiedon integrointi sujuvoittavat prosesseja, vähentävät kustannuksia ja parantavat tuottavuutta eri tiireissä. Yritykset voivat myös hyödyntää automaatiota kompensoidakseen henkilöstöpulaa ja osaamisvajetta, jotka saattavat haitata kasvua.

Investoimalla automaatioratkaisuun teknologiajohtajat voivat luoda ja sujuvoittaa yleisiä liiketoimintaprosesseja, yhdistää hajanaisia järjestelmiä ja rakentaa uusia sovelluksia luodakseen yhden totuuden lähteen koko yritykseen. Loppukäyttäjät eivät tuhlaa aikaa tiedon validointiin, mikä lisää tehokkuutta ja tuottavuutta kaikille. Mutta se ei ole edes parasta siinä.

iPaaS ei ole ainoastaan varma keino luoda harmony epävarmuuden aikoina, vaan se voi myös edistää hyperautomaatiohankkeitasi ja auttaa varmistamaan yrityksesi tulevaisuuden – silloinkin, kun tulevaisuus on epäselvä.

Haluatko tietää lisää? Ota yhteyttä saadaksesi lisätietoa siitä, miten tiedonintegrointi voi hyödyttää yritystäsi taantuman aikana ja sen jälkeen.