Perinteinen HR on poistunut; HCM on mukana. Inhimillisen pääoman hallinta tai HCM menee HR-henkilöstön lisäksi parempaan mitata työntekijöiden arvoa ja arvoa. Gartnerin mukaan HCM kattaa kaiken rekrytoinnista ja palkkaamisesta perehdyttämiseen ja säilyttämiseen. Koska ihmiset ovat kaiken liiketoiminnan ytimessä, HCM pyrkii paremmin mittaamaan työntekijöiden tuomaa arvoa ja asettaa henkilöstön muiden keskeisten resurssien ja työkalujen tasolle.
HCM:stä ja sen ihmislähtöisiä periaatteita hyödyntääkseen monet yritykset ovat ottaneet käyttöön erilaisia sovelluksia ja muita ratkaisuja, jotka on suunniteltu helpottamaan HCM:ää. Forbesin avustaja Josh Bersin on lyönyt HR-ohjelmistomarkkinat enemmän kuin $ 14 miljardia-vaikka vain HCM-työkalujen markkinat ovat mahdollisia jopa 131 miljardia dollaria.
Mutta se, että yritys ostaa ohjelmistoja, ei tarkoita, että uusi työkalu ratkaisee heidän ongelmansa. Ongelmia syntyy aina parhaidenkin ratkaisujen kanssa.
Mitkä ovat yleisimmät HCM-ongelmat?
- Synkronointi muiden järjestelmien/ratkaisujen kanssa: FinancialForcen HR-ammattilaisille tekemän tutkimuksen mukaan järjestelmäintegraatio sijoittui toiseksi yleisin kipukohta haastateltujen joukossa. Jotta HCM menestyisi, kaiken palkanlaskennasta ja rekrytoinnista etuuksien hallintaan ja resurssien suunnitteluun on oltava tiiviisti linjassa ja tiiviisti koordinoituja. Liian monissa yrityksissä pisteratkaisut toimivat siiloissa, mikä estää HR-ammattilaisia ja muita näkemästä kokonaisvaltaisempaa näkemystä inhimillisestä pääomastaan.
- Kokonaisnäkyvyyden puute: Vaikka inhimilliseen pääomaan vaikuttavat erilaiset työkalut kohdistetaan linjaan, se ei takaa, että niiden sisältämä data on helposti kaikkien asianomaisten sidosryhmien saatavilla, jaettavissa ja näkyvissä. Tämä yleinen ongelma oli myös yksi kolmesta suurimmasta FinancialForcen tutkimuksessa havaitusta ongelmasta.
- Epäjohdonmukaisuudet tiedoissa: Kun henkilöpääomaan liittyvät tiedot sijaitsevat eri sovelluksissa, joita eri osastot valvovat, epäjohdonmukaisuuksia syntyy väistämättä. Luottaminen moniin eri ihmisiin ja sovelluksiin varmistaa johdonmukaisuuden ja luotettavuuden puutteen, mikä estää HCM-strategiaa toimimasta tehokkaasti.
- Liikaa manuaalista työtä: Tämä oli HR-ammattilaisten mainitsema ongelma numero yksi FinancialForcen kyselyssä. Se on ongelma, joka syntyy jopa ilman HCM:ää kuvassa, mutta se pahentaa entisestään. Tiimit voivat helposti viettää satoja tunteja vain eri järjestelmiin tallennettujen tietojen selaamiseen, puhumattakaan kaikesta ajasta ja vaivasta, joka tarvitaan näiden tietojen syöttämiseen.
- IT hallitsee ohjelmistoja, ei HR: Society for Human Resource Managementin äskettäin tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että lähes 70 prosenttia HR-ammattilaisista ajatteli, että "HR-prosessien sujuva ja tehokas toteuttaminen rajoitetuilla resursseilla, kuten aika, henkilöstö, tekniikka ja talous, on tämän päivän suurin haaste.” Nämä ongelmat johtuvat useista virheistä ja epäjohdonmukaisuuksista, erityisesti IT:n ja HR:n välillä. Kuka omistaa mitkä sovellukset HCM:ssä? Vaikka HR yleensä haluaa – ja pitäisi – hallita keskeisiä sovelluksia, IT ei ole perinteisesti ollut halukas luovuttamaan ohjelmistojen hallintaa loppukäyttäjille. Tämä kaksijakoisuus ei ole ainutlaatuinen HCM:lle, mutta se on kuitenkin suuri ongelma ratkaistavaksi.
Miten nämä yleiset HCM-ongelmat voidaan ratkaista?
HCM voi olla kyse ihmisistä, mutta ihmisten tuomaa arvoa ei voida mitata kunnolla, elleivät liittyvät prosessit ja teknologia ole täysin kietoutuneet toisiinsa. Kun otetaan huomioon tietyssä organisaatiossa olevien sovellusten määrä, on lähes mahdotonta varmistaa, että kaikki on synkronoitu, ja se liittyy HCM:ään. Monet yleisimmistä HCM-kipupisteistä johtuvat tästä virheestä.
Mutta a itsepalvelusovellusten integrointiratkaisu paikoillaan näistä asioista tulee menneisyyttä. Yhdistämällä kaikki teknologia, ihmisten todellinen arvo voidaan löytää.
Lue lisää helposta yhteyden muodostamisesta ja automatisoinnista Workday Integraatio.
Lataa ilmainen e-kirja
Laajenna henkilöresurssien vaikutusvaltaa yhdistetyillä tiedoilla
Jotta organisaatiossa oleville ihmisille voidaan määrittää dollariarvo, HR:n on keskityttävä työntekijöiden kokonaisarvoon – kustannuksiin ja tuottoon – mikä on mahdollista vain integroimalla nämä tiedot sisältävät järjestelmät ja sovellukset. Opi kuinka HR voi muuttua strategisemmaksi yhdistämällä henkilöstöjohtamis- ja taloushallintojärjestelmät.
Haluan oppia lisää!
