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L’intelligenza artificiale non è più solo uno strumento di automazione: si sta evolvendo in un partner autonomo nella creazione di valore aziendale. Secondo PwC, quasi 79% delle organizzazioni hanno già iniziato ad adottare agenti di intelligenza artificiale, segnalando un cambiamento decisivo verso sistemi agentici che non solo eseguono compiti, ma gestiscono anche flussi di lavoro complessi e interfunzionali. McKinsey descrive questo cambiamento come l’ascesa dell’organizzazione “agentica”, fondata su cinque pilastri fondamentali: modello di business, modello operativo, governance, forza lavoro e tecnologia. Insieme, questi pilastri ridefiniscono il modo in cui viene creato il valore, attraverso la collaborazione tra esseri umani e agenti, flussi di lavoro incentrati sull’IA e una governance integrata.
Guarda questa discussione tra il dottor Antonio Cisternin, CIO e Research Fellow presso l'Università di Pisa, e Manoj Chaudhary, CTO e SVP of Engineering di Jitterbit, mentre discutono di come le aziende di ogni tipo e dimensione possano prepararsi all'IA agente, sbloccare guadagni di produttività e rendere le loro operazioni a prova di futuro per la prossima generazione di automazione intelligente.
