Bill Connerin toimesta, Jitterbitin pääjohtaja ja toimitusjohtaja
Olemassa olevat ja kehittyvät tekoälyteknologiat olivat meille keskeinen painopiste koko vuoden 2025 ajan, mikä johti useiden uusien tekoälyassistenttien ja tehokkaiden uusien tekoälyagenttien lanseeraukseen automaation, integraation ja orkestroinnin parantamiseksi.
Tänä vuonna jatkamme sitoutumistamme auttaa asiakkaita hyödyntämään tekoälyn uusinta kehitystä ja voittamaan nousevat vastatuulet. Tässä ovat kymmenen tärkeintä trendiä ja muutosta, joiden ennustamme olevan tulossa vuonna 2026:
1. Integraatiosta tulee yrityksen tekoälypohjan perusta
Tekoälyagenttien yleistyessä suurin este yrityskäyttöönotolle ei enää ole mallin laatu, vaan liitettävyys. Tekoälyjärjestelmät tuottavat arvoa vain silloin, kun ne pystyvät lukemaan, kirjoittamaan, päivittämään ja käynnistämään toimintoja eri liiketoimintasovelluksissa. Toisin sanoen tekoäly ilman integraatiota tuottaa oivalluksia; tekoäly integraation kanssa tuottaa tuloksia.
Tämän seurauksena integraatiosta tulee tekoälyaikakauden perusta, aivan kuten pilviainfrastruktuurista 2010-luvulla.
Yritykset tulevat vaatimaan alustoja, jotka tarjoavat:
- Suojaa pääsy järjestelmiin API-liittymien, tapahtumien ja datavirtojen kautta
- Yhdenmukainen todentaminen ja valtuutus agenttien välillä
- Täysi ohjattavuus ja seurattavuus tekoälypohjaisille toiminnoille
- Kyky hallinnoida monivaiheisia prosesseja alusta loppuun
Tekoälyvetoisessa yrityksessä väliohjelmisto ei ole enää pelkkää putkistoa – siitä on tullut toimintamallin ydin.
2. Luonnollisen kielen käsittelystä tulee ensisijainen käyttöliittymä yksinkertaisten tekoälyagenttien rakentamiseen
Vuonna 2026 luonnollisen kielen ohjelmointi (NLP) asettuu perinteisten matalan koodin työkalujen rinnalle jokapäiväisessä automaatiossa ja agenttien rakentamisessa. Laatikoiden raahaamisen tai skriptityylisen logiikan kirjoittamisen sijaan yrityskäyttäjät kuvailevat yksinkertaisesti halutut lopputulokset: “Kun uusi liidi saapuu, karsi se, rikastuta se ja ilmoita myyjälle.”
Tekoälyagentit tulkitsevat aikeita, kokoavat työnkulkuja ja mukautuvat automaattisesti järjestelmien muuttuessa. Vähäkoodiset ratkaisut ohjaavat edelleen monimutkaista ketjutusta, mutta luonnollisen kielen käsittelystä tulee rutiinitehtävien oletuskäyttöliittymä.
Kyseessä on sama muutos, jonka näimme, kun hakutoiminnot syrjäyttivät hakemistot ja kosketusnäytöt korvasivat fyysiset painikkeet: luonnollisen kielen käsittely (NLP) on muodostumassa automaation uudeksi abstraktiotasoksi.
3. Yksinkertaisten “tehtäväbottien’ markkina-arvo romahtaa lähelle nollaa
Yksinkertainen automaatio – kuten tiedostojen siirtäminen, ilmoitusten lähettäminen tai rivien synkronointi sovellusten välillä – ei enää oikeuta omaa markkinakategoriaansa. Yksinkertaiset botit häviävät hiljalleen taustalle.
Kaikki suuret alustat – Microsoftista ja Googlesta aina Salesforce:hen, ServiceNow’hun ja Slackiin – sisällyttävät nämä tekoälypohjaiset tehtävät suoraan ydintuotteisiinsa. Tämän seurauksena ‘mikrobotit’ muuttuvat täysin tavanomaisiksi tuotteiksi, ja perusluonteiseen työnkulun automatisointiin perustuvat toimittajat menettävät hinnoitteluvoimansa.
Todellisia voittajia ovat alustat, jotka tarjoavat monipuolista orkestrointia yksittäisten tehtävärobottien sijaan, toteuttavat yritystason hallintaa ja havaittavuutta sekä integroituvat syvälle liiketoimintajärjestelmiin sen sijaan, että ne vain liimaisivat sovelluksia yhteen.
Tämä muutos heijastaa sitä, miten sähköpostipalvelu on kehittynyt maksullisesta palvelusta odotetuksi ominaisuudeksi. Gartner tukee tätä ennusteellaan, jonka mukaan vuoteen 2026 mennessä 80% yksinkertaisesta työnkulun automatisoinnista tulee oheisominaisuuksia, ei erillisiä tuotteita.
4. Laitteisto-osaaminen nousee jälleen strategiseksi eduksi
Astimme uuteen aikakauteen, jossa laitteistolla on jälleen väliä. 90-luvulla kilpailuetu syntyi prosessorien, tallennustilan ja verkkotekniikan läpimurroista. 2000- ja 2010-luvuilla painopiste siirtyi ohjelmistoihin, kuten SaaS-ratkaisuihin, pilvipalveluihin, ohjelmistorajapintoihin ja mobiiliin. Nyt tekoäly vetää alaa takaisin kohti laitteistojen hallitsevaa asemaa.
Maat kilpailevat näytönohjainten saamisesta haltuunsa ikään kuin ne olisivat strategisia resursseja. Yritykset tarvitsevat erikoistuneita siruja päättelyä ja hienosäätöä varten. Räätälöidyt kiihdyttimet, kuten NPU:t, TPU:t ja ASICit, ovat muuttumassa todellisiksi erottautumistekijöiksi.
Jopa toimitusketjun kestävyys on nykyään hallitustason huolenaihe. Hallitukset ohjaavat miljardeja tähän muutokseen: $52 miljardia Yhdysvaltain CHIPS-lain kautta, $47 miljardia EU:n Chips-lain kautta ja yli $140 miljardia puolijohdetukina Kiinassa. Tekoälymallien kouluttaminen ja ajaminen suuressa mittakaavassa kuluttaa valtavasti energiaa ja jäähdytystä, ja datakeskusten laajentaminen on törmännyt maantieteellisiin, sääntelyllisiin ja energian saatavuuteen liittyviin rajoituksiin.
Sähköstä on tulossa tekoälyn suorituskyvyn keskeinen tekijä, ja alueet, joilla on ylijäämäistä uusiutuvaa energiaa, ovat nousemassa tekoälyn keskuksiksi. Tietokeskusten ylläpitäjät kilpailevat nyt rajallisesta muuntaja- ja verkko kapasiteetista, ja yritykset ovat alkaneet optimoida tekoälyä usage kustannustietoisen aikataulutuksen perusteella, eivätkä enää pelkästään suorituskyvyn perusteella.
Puolijohdepula saattaa rajoittaa tekoälylaitteistojen saatavuutta ja arvon alenemista vuoden 2026 aikana, mutta todellinen kuilu edelläkävijöiden ja jälkeen jääneiden välillä määräytyy raa'an laskentatehon sijaan liitettävyyden kautta. Organisaatiot, jotka pystyvät muuttamaan tekoälypotentiaalin konkreettiseksi liiketoiminta-arvoksi saumattoman integraation, ohjelmistorajapintojen ja automaation avulla, ohittavat pelkkään käsittelykapasiteettiin luottavat.
Koska tuotannon pullonkaulat todennäköisesti jatkuvat, käytännöllisten ja skaalautuvien ratkaisujen priorisointi hypen edelle on olennaista. Kehittyneimmätkin tekoälymallit ovat riippuvaisia niitä ruokkivista järjestelmistä, mikä tekee arkkitehtuurista, liitettävyydestä ja integroiduista työnkuluista kriittisiä tekijöitä, jotka ratkaisevat, mitkä yritykset saavuttavat pysyvän muodonmuutoksen ja kilpailuedun.
Tekoälytyökuormat kasvavat kymmenkertaisesti 18 kuukauden välein, ohittaen kirkkaasti Mooren lain – ja oikean laskentatehon omistaminen tai saaminen oikealla hetkellä tulee olemaan yhtä kriittistä kuin immateriaalioikeuksien omistaminen. Laitteistokapasiteetista tulee uusi pilvipalveluihin sitova tekijä, ja jokainen suuri yritys tarvitsee kyvyn ymmärtää, hankkia ja optimoida tekoälylaitteistoja.
5. Palvelinkeskukset ja sähköstä tulee todellisia pullonkauloja
Tekoälyn käyttöönoton kiihtyessä pullonkaula siirtyy algoritmeista infrastruktuurin talouteen. Tekoälymallien kouluttaminen ja pyörittäminen laaja-alaisesti kuluttaa valtavasti sähköä ja jäähdytystä, ja konesalien laajentaminen on saavuttamassa maantieteelliset, sääntelyyn liittyvät ja energiansaantiin liittyvät rajansa.
Vuoteen 2028 mennessä sähköstä tulee tekoälyn suorituskyvyn keskeinen tekijä. Kun uusiutuvan energian ylijäämää tuottavat alueet kehittyvät tekoälyn keskuksiksi, datakeskusten operaattorit kilpailevat rajallisesta muuntaja- ja verkko kapasiteetista, ja yritykset alkavat optimoida tekoälyä usage kustannustietoisen aikataulutuksen perusteella, eivätkä pelkästään suorituskyvyn perusteella.
Seuraava innovaatioaalto koskee yhtä lailla energianhallintaa ja kestävää infrastruktuuria kuin mallien arkkitehtuuria. Yhden GPT-4-luokan mallin kouluttaminen kulutti arviolta 5–7 gigawattituntia, mikä riittää 1 000 yhdysvaltalaisen home-mallin virransyöttöön vuoden ajaksi.
6. Turvallisuus ja sijoitetun pääoman tuotto nousevat yritysteälyn kärkitavoitteiksi
Alkuperäisen tekoälybuumin jälkeen yritykset siirtyvät kokeiluvaiheesta käytännön sovelluksiin, ja keskustelun painopiste muuttuu. Turvallisuuskysymykset nousevat etualalle: suurten kielimallien (LLM) aiheuttamat tietovuotoriskit, työntekijöiden käyttämä ”varjo-tekoäly” (shadow AI usage), epäselvästä mallin alkuperästä johtuvat oikeudelliset riskit sekä vaatimukset toimittajien läpinäkyvyydestä koulutustietojen ja mallien alkuperän suhteen. Tietoturvajohtajat vaativat vankkoja tekoälyn hallintakehyksiä ennen kuin sallivat tekoälyn laajamittaisen käyttöönoton.
ROI:sta tulee ratkaiseva tekijä. Yritykset eivät enää anna tekoälyprojekteille vihreää valoa pelkästään siksi, että ne “tuntuvat innovatiivisilta”. Menestys vaatii mitattavia tuottavuushyötyjä, toiminnallisia säästöjä tai selkeitä tulosvaikutuksia.
Tekoäly menestyy vain, kun se sidotaan lyhyempiin prosessisykleihin, toistuvien tehtävien alempiin työvoimakustannuksiin, parantuneeseen asiakastyytyväisyyteen ja mitattavaan liikevaihdon kasvuun. Tämän seurauksena tekoäly kokonaisuudessaan siirtyy vihdoin “siisteistä demoista” mitattavan liiketoiminta-arvon tuottamiseen.
7. Luonnollisesta kielestä tulee seuraava suuri käyttöliittymä
Ohjelmointiagenttien lisäksi luonnollisesta kielestä (NL) on tulossa yleinen käyttöliittymäkerros eri sovelluksissa. Siinä missä viime vuosikymmen oli mobiili ensin ja API ensin, seuraava vuosikymmen on luonnollinen kieli ensin. Sekä työntekijät että kansalaiset tulevat olemaan vuorovaikutuksessa järjestelmien kanssa keskustellen.
He saattavat pyytää alustaa luomaan hallintapaneeleja, jotka näyttävät kuukausittaisen poistuman alueittain, laatimaan sopimusmuutoksia viime vuoden malleista tai rakentamaan hyväksyntätyönkulkuja uusille toimittajapyynnöille. Tämä käyttöliittymän muutos demokratiouuttaa ratkaisujen luomista.
Ihmiset, jotka eivät ole koskaan koodanneet tai käyttäneet matalakoodaustyökaluja, pystyvät yhtäkkiä rakentamaan merkityksellisiä automaatioita, sovelluksia ja analyyseja pelkästään kuvailemalla ne. Organisaatiot, jotka ottavat tämän demokratisoitumisen omakseen, näkevät ruohonjuuritason innovaatioiden aallonharjan.
8. Tekoälyhallinnosta tulee pakollinen yrityskäyttöönotoissa
Kun sääntelykehykset kehittyvät ja tekoälyn käyttöönotto kiihtyy, yritykset eivät enää pidä hallinnointia vapaaehtoisena. Organisaatiot virallistavat toimintatavat ja järjestelmät varmistaakseen, että tekoälyä otetaan käyttöön turvallisesti, eettisesti ja säännösten mukaisesti – ja tätä muutosta ohjaavat kasvavat huolet tietosuojasta, mallien läpinäkyvyydestä, päätöksenteon vastuullisuudesta ja sääntelyaltistuksesta.
Hallintotapakehykset tulevat:
- valvo ja tarkasta tekoälyn toimintoja järjestelmissä
- hallitse pääsyä arkaluonteisiin tietoihin ja kehotteisiin
- seurata mallien sukupolvien kehitystä, koulutustietolähteitä ja versiohistoriaa
- varmistaa kansainvälisten ja toimialakohtaisten määräysten noudattaminen
- luoda valvonta korkean riskin tai merkittävien vaikutusten käyttötapauksille
Tekoälyn hallinnasta tulee edellytys tekoälyn skaalaamiselle koko yrityksessä – ei ainoastaan riskien vähentämiseksi, vaan organisaation luottamuksen rakentamiseksi ja laajemman käyttöönoton mahdollistamiseksi.
9. Ihmisen mukanaolo silmukassa (Human-in-the-Loop) tulee yritysten tekoälytyönkulkujen oletusmalliksi
Vaikka tekoälyjärjestelmät kehittyvät yhä kyvykkäämmiksi, yritykset ottavat käyttöön hybridityönkulkuja, joissa ihmiset ovat keskeisessä asemassa valvonnassa ja päätöksenteossa. HITL-prosesseista (Human-in-the-Loop) tulee standardi kriittisten tulosten tarkistamisessa, mikä varmistaa vaatimustenmukaisuuden, oikeellisuuden todentamisen ja organisaation luottamuksen säilymisen.
HITL upotetaan useisiin erilaisiin työnkulkuihin:
- asiakas- ja työntekijäviestintä
- hankinnan, juridiset ja taloudelliset hyväksynnät
- asiakirjojen luonti
- sopimusoperaatiot
- monimutkainen päätöksenteko, jolla on sääntelyyn liittyviä seuraamuksia
- Tekoälyagentit suorittamassa automaattisia toimintoja ydinjärjestelmissä
Tämä lähestymistapa antaa yrityksille mahdollisuuden ottaa tekoälyn käyttöön nopeammin ja itsevarmemmin, varmistaen, että tekoäly täydentää ihmisen asiantuntemusta sen sijaan, että se korvaisi sen. Se tarjoaa myös tehokkuutta tinkimättä luottamuksesta, hallinnasta tai vastuullisuudesta.
10. Pienistä kielimalleista tulee yritystehdälyä varten olennaisia
Yritysten tavoitellessa tehokkuutta, yksityisyyttä ja erikoistuneita ominaisuuksia pienet kielimallit (SLM:ät) saavat jalansijaa. Nämä kompaktit mallit tullaan optimoimaan tiettyihin tehtäviin, osa-alueisiin tai toimialoihin – tarjoten nopeampaa päättelyä, alhaisempia kustannuksia ja parempaa hallittavuutta kuin valtavat vastineensa.
SLM-mallit ovat erityisen arvokkaita
- Laitteessa suoritettavat ja reunalaskennan sovellukset
- Paikallista käsittelyä edellyttävät tiukasti säännellyt toimialat
- Työnkulut, jotka vaativat ennustettavaa suorituskykyä ja minimaalista hallusinaatiota
- Hienosäädetty toimialakohtainen erityisosaaminen esimerkiksi oikeudellisella, lääketieteellisellä tai rahoitusalalla
- Organisaatiot, joilla on rajallinen laskentabudjetti
Sen sijaan että yritykset luottaisivat yhteen jättimäiseen malliin kaikessa, ne tulevat ottamaan käyttöön mallisalkkuja: yleiskäyttöisten kielimallien ja pitkälle viritettyjen pienempien kielimallien yhdistelmiä, jotka tuottavat kohdennettua lisäarvoa pienemmillä kustannuksilla ja riskeillä. Tämä merkitsee selkeää siirtymää “isompi on parempaa” -ajattelusta kohti tehtävään mitoitettua älykkyyttä.“